7月26日，集團(tuán)公司召開2024年第二次人才工作聯(lián)席會議。會議的主要任務(wù)是集中學(xué)習(xí)在全國科技大會、國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會、兩院院士大會上的重要講話，總結(jié)上半年人才工作推進(jìn)情況，部署當(dāng)前和今后一個時期的人才工作，進(jìn)一步完善“引育用留”全鏈條人才服務(wù)體系，有效激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰參加會議并提出具體要求。

始終堅持自主創(chuàng)新和持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，強化新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，有力提升企業(yè)的核心競爭力，同時創(chuàng)優(yōu)支持和鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，做好人才“引育用留”，激發(fā)起全集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。我們要深刻認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須以科技創(chuàng)新為引導(dǎo)，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以科技創(chuàng)新為關(guān)鍵驅(qū)動力，深刻認(rèn)識到人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動力，面對新形勢新任務(wù)新要求，更要以“十年磨一劍”的堅定決心和頑強意志，只爭朝夕、埋頭苦干，一步一個腳印把“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實。

圍繞如何做好人才“引育用留”工作，卜彥峰提出三方面要求。一，挖掘引才“渠道”，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。要持續(xù)推廣“柔性引才”“以才引才”等創(chuàng)新模式，破除人才引進(jìn)壁壘，營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。要主動對接科研機構(gòu)、高等院校、研究院等孵化高精尖人才的主陣地，緊扣高質(zhì)量發(fā)展所需、所缺，分級分類謀劃編制急需緊缺人才清單，遵循各產(chǎn)業(yè)實際需求引進(jìn)人才，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。二，筑牢育才“堤壩”，為高質(zhì)量發(fā)展注入人才動能。要充分發(fā)揮企業(yè)在人才培養(yǎng)中的重要作用，推進(jìn)各單位研發(fā)機構(gòu)、大師工作室、創(chuàng)新工作室建設(shè)，為人才創(chuàng)新提供平臺支撐，努力培養(yǎng)專而精的“專業(yè)型選手”，強化實踐育才，更大限度發(fā)揮和釋放人才效力。要充分發(fā)揮部門在人才培養(yǎng)中的推動作用，常態(tài)化提供技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)講堂、項目路演等提升機會，為人才“賦能充電”，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建多層次人才培養(yǎng)體系，特別是新產(chǎn)業(yè)管理部要完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)機制，培養(yǎng)一批在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)科研攻關(guān)的科技人才、創(chuàng)新團(tuán)隊。三，鋪設(shè)用才“管網(wǎng)”，為高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)人才活力。要建立科學(xué)合理的科技人才使用機制，實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用、用有所成”。要健全完善人才評價、流動、激勵機制，注重從人才的履責(zé)績效、創(chuàng)新成果、實際貢獻(xiàn)等方面評價，暢通人才晉升成長渠道，激活干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

會議通報了2024年上半年開展高層次人才引進(jìn)工作相關(guān)情況，研究討論了《華陽集團(tuán)黨委聯(lián)系服務(wù)專家實施意見》《華陽集團(tuán)人才工作信息報送辦法》制度。產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院、人力資源部、工會分別匯報專職研發(fā)、群眾性創(chuàng)新三支隊伍建設(shè)推進(jìn)情況，一礦、碳基新材料公司、宏廈三建進(jìn)行交流發(fā)言。