9月24日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到泊里公司調(diào)研并要求，積極做好隱患排查治理，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升，按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工程，確保如期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

聽(tīng)取匯報(bào)后，王大力要求，一是從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好管控。要樹(shù)牢“是管出來(lái)的”理念，充分認(rèn)識(shí)到“大于天”“是所有工作的重中之重”，從思想上提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)全員生產(chǎn)崗位責(zé)任制，履行好甲方的生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化施工隊(duì)伍管理、配足管理人員，牢牢守住底線；特別在隱患排查治理上要下實(shí)功，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)隱患，想方設(shè)法解決問(wèn)題，不斷提高礦井能力。二是提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理提升。要以與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)找差為手段，牢固樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，向國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)、國(guó)際企業(yè)看齊，查找和分析自身差距與不足，在工作方法、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等方面取長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，并逐步將對(duì)標(biāo)管理作為重要管理方式，全面提升工作質(zhì)量和管理水平，推進(jìn)礦井高質(zhì)量建設(shè)。三是集中精力高效推進(jìn)礦井建設(shè)。要聚焦投產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)排定計(jì)劃，優(yōu)化施工工序，提高掘進(jìn)效率；持續(xù)完善聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案，認(rèn)真梳理、細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作內(nèi)容，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)行清單化管理，統(tǒng)籌好工程招標(biāo)、合同簽訂、工藝優(yōu)化、定編定員等，確保前期銜接準(zhǔn)備到位，打好礦井建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；加強(qiáng)與施工項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，在工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按期完成任務(wù)的深入查找原因，拿出針對(duì)性措施和具體解決辦法，確保如期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取早日建成國(guó)內(nèi)現(xiàn)代化礦井。