為深入推進(jìn)精益化管理，強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，達(dá)到共同學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、拓思路、促提升的目的，2月27日，公司組織在炭黑廠會議室開展2月份“精益之旅”交流活動。各專業(yè)部門代表、各單位精益管理分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)員及公司精益化管理中心人員參加。

交流會上，炭黑廠、鐵運(yùn)公司講解人分別分享了本單位在精益管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，并圍繞如何結(jié)合實(shí)際，如何運(yùn)用精益管理方法工具，如何深入開展精益化管理等內(nèi)容進(jìn)行交流。通過交流，為各單位深入、有效推進(jìn)精益管理提供了有益借鑒和啟示。

就下一步如何更好地推進(jìn)精益化管理工作，公司精益化管理中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，立足“本土化實(shí)踐、常態(tài)化實(shí)施”原則，嚴(yán)格按照公司2024年精益化管理工作安排，持之以恒、穩(wěn)步推進(jìn)精益化管理工作；二是要結(jié)合公司當(dāng)前開展的“降本增效我來獻(xiàn)策”意見建議大征集活動，靈活運(yùn)用精益化管理思想、方法及工具，以“干”字當(dāng)頭，以更務(wù)實(shí)的態(tài)度把精益管理工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)；三是要學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于實(shí)踐，不斷鞏固學(xué)習(xí)課件知識，明晰精益管理實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，引用、借用、運(yùn)用兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足實(shí)際深入實(shí)踐，全面提升公司管理水平。

據(jù)了解，公司精益管理交流活動每月開展一次，每次將有兩家單位對推行精益化管理方面的好做法和好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和交流。