2024年是山西焦煤全面步入高質(zhì)量發(fā)展快車道的關(guān)鍵之年，也是新焦煤第二個(gè)“三步走”的收官之年。為了給集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支持，圍繞集團(tuán)公司2024年工作目標(biāo)和工作任務(wù)，1月1日，山西焦煤黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)一號(hào)文件，即《山西焦煤集團(tuán)公司關(guān)于做好2024年生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)年度生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署安排。

山西焦煤明確了2024年生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并提出了“10336”工作路徑：“1”是構(gòu)建高水平體系，即對(duì)標(biāo)杜邦，對(duì)生產(chǎn)工作全面復(fù)盤，構(gòu)建“清單銷號(hào)、閉環(huán)管理、責(zé)任追究、獎(jiǎng)罰有據(jù)”的生產(chǎn)責(zé)任體系；“0”是從“零”開(kāi)始，向“零”進(jìn)軍，追求“零”目標(biāo)，即堅(jiān)持底線思維和短板理念，樹(shù)牢超前防范意識(shí)，把預(yù)防重大事故擺在突出位置，持續(xù)強(qiáng)化重大災(zāi)害治理和重大風(fēng)險(xiǎn)管控；首次“3”是圍繞三個(gè)一切，即一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序、一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、一切圍繞變化環(huán)節(jié)管控；第二個(gè)“3”是依靠三個(gè)支持，即依靠科技進(jìn)步、依靠裝備升級(jí)、依靠素質(zhì)提升；“6”是持續(xù)六個(gè)提升，即持續(xù)提升基礎(chǔ)管理、監(jiān)督檢查、事故分析質(zhì)效、干部作風(fēng)整頓、管理信息化、精準(zhǔn)考核。

針對(duì)2024年的具體工作，山西焦煤從15個(gè)方面提出35項(xiàng)主要工作措施。一是樹(shù)牢發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)責(zé)任。即強(qiáng)化政治引導(dǎo)，嚴(yán)格層級(jí)管控，推進(jìn)杜邦體系建設(shè)，嚴(yán)格履行責(zé)任，強(qiáng)化“清單銷號(hào)、閉環(huán)管理”。二是強(qiáng)化重大事故隱患整治，突出重大災(zāi)害治理。即持續(xù)深入開(kāi)展隱患專項(xiàng)排查整治，加強(qiáng)地面消防管理，強(qiáng)化外委隊(duì)伍和基建項(xiàng)目管理，加強(qiáng)季節(jié)性“三防”管理，加大投入。三是一切圍繞保持正規(guī)有序生產(chǎn)秩序。即強(qiáng)化采掘銜接管理，加強(qiáng)超前預(yù)測(cè)預(yù)判。四是一切圍繞強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。即突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快推進(jìn)“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”。五是一切圍繞加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。即加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理。六是依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)科技強(qiáng)安。即強(qiáng)化技術(shù)管理，推進(jìn)智能化建設(shè)和科技攻關(guān)。七是依靠裝備升級(jí)。即強(qiáng)化裝備保安能力。八是依靠素質(zhì)提升，規(guī)范作業(yè)行為。即改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)員工行為治理。九是持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理。即全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，強(qiáng)力推進(jìn)隱患閉環(huán)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，強(qiáng)化班組管理，提升職業(yè)健康管理，強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)。十是改進(jìn)監(jiān)督檢查。即提高監(jiān)督檢查有效性，發(fā)揮生產(chǎn)專家隊(duì)伍作用。十一是持續(xù)改進(jìn)事故調(diào)查分析。即嚴(yán)格事故調(diào)查分析，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)處理。十二是持續(xù)改進(jìn)管理工作作風(fēng)。即加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。十三是持續(xù)改進(jìn)信息化管理。即推進(jìn)信息化管理。十四是持續(xù)改進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制。即強(qiáng)化重獎(jiǎng)重罰。十五是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)抓。即深化“黨建+”。