5月6日，集團(tuán)4月份各公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在3號(hào)辦公樓4樓東會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、晉煤明化、明泉科技、明秀環(huán)保、明化新材料、鄆城威頓、明秀運(yùn)輸、煤儲(chǔ)運(yùn)等公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理朱衛(wèi)主持會(huì)議。各公司分別總結(jié)分析了本單位4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)、影響因素和重點(diǎn)工作，并匯報(bào)了下月工作重點(diǎn)和改進(jìn)辦法。各職能部門(mén)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各公司工作提出意見(jiàn)建議，集團(tuán)董事長(zhǎng)孫洪海進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。

孫洪海講到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，企業(yè)能夠頂住壓力前行，得益于我們眼睛向內(nèi)，不斷苦練內(nèi)功，持續(xù)深度挖潛。在大家的共同努力下，老系統(tǒng)成本和消耗有所下降，要認(rèn)識(shí)到維持生產(chǎn)穩(wěn)定、守好底線和基礎(chǔ)就是穩(wěn)定集團(tuán)大局。

孫洪海與大家分享了幾個(gè)觀點(diǎn)。

一是要認(rèn)識(shí)到“構(gòu)建以為核心的工作理念”非常重要、也極為必要，各單位要樹(shù)立和堅(jiān)持這一理念。他講到，我們抓住了歷史賦予的階段性機(jī)遇，明泉科技和寧陽(yáng)明升達(dá)兩套加壓氣化裝置為明泉的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)仍處在快速調(diào)整、不斷取得進(jìn)步的時(shí)期，生產(chǎn)單元要堅(jiān)持向技改要效益，集團(tuán)職能處室要多借鑒、多總結(jié)，面對(duì)不斷變化的情況及時(shí)應(yīng)對(duì)和跟進(jìn)，并進(jìn)行全面分享。通過(guò)講好明泉故事，多角度回顧、總結(jié)和提煉，以有效優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管理。

二是要圍繞問(wèn)題多角度思考解決。只要多角度思考、多想辦法，創(chuàng)新思維模式和工作模式來(lái)適應(yīng)變化，就能實(shí)現(xiàn)突破。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要敢于打破舊的思維模式，敢于創(chuàng)新思路，提升格局，市場(chǎng)，形成頭部效應(yīng)。要能夠在波動(dòng)中尋找機(jī)會(huì)，在波動(dòng)中看到希望。六年多來(lái)，我們克服困難做了大量工作，才能在時(shí)代不斷調(diào)整變化中站穩(wěn)腳跟，積聚新動(dòng)能�！巴藳鰺帷保哉_的認(rèn)知指引行動(dòng)，要有足夠的精氣神，勝不驕敗不餒。我們具備相對(duì)優(yōu)勢(shì)，能夠戰(zhàn)勝這一輪挑戰(zhàn)。寧陽(yáng)項(xiàng)目投產(chǎn)后，總產(chǎn)能將較大幅度增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到更大程度的優(yōu)化。下一步要持續(xù)優(yōu)化、提升和調(diào)整，擴(kuò)大新增產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，降低消耗。我們要在困難時(shí)期看到成績(jī)和優(yōu)勢(shì)，不因外部“風(fēng)滿樓”而動(dòng)搖信心。

三是加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和基礎(chǔ)管理不匹配、不適應(yīng)的問(wèn)題。企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，管理必須同步提升到位。在管理上要從細(xì)節(jié)抓起并把小問(wèn)題放大，嚴(yán)格管理，不放過(guò)任何錯(cuò)漏。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視如何讓團(tuán)隊(duì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部反腐，要以案說(shuō)法，常講常說(shuō)，保持警醒。帶隊(duì)伍要做好教育和引導(dǎo)，防微杜漸，防止出現(xiàn)問(wèn)題、釀成大禍。2005到2013年期間，諸多問(wèn)題和事故背后的原因是企業(yè)快速擴(kuò)張，管理被攤薄，團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的需要，制度落實(shí)不到位。

，孫洪海強(qiáng)調(diào)，“道生之，德蓄之，物形之，勢(shì)成之”，培育真誠(chéng)、友愛(ài)、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍是成功的根本。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，相互補(bǔ)位避免缺點(diǎn)，才能成就完美的團(tuán)隊(duì)。格局決定結(jié)局，打造團(tuán)隊(duì)需要包容，協(xié)同作戰(zhàn)才能做好工作。