5月6日，集團4月份各公司經(jīng)濟活動分析會在3號辦公樓4樓東會議室召開。集團領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、晉煤明化、明泉科技、明秀環(huán)保、明化新材料、鄆城威頓、明秀運輸、煤儲運等公司經(jīng)營團隊參加會議。集團副總經(jīng)理朱衛(wèi)主持會議。各公司分別總結(jié)分析了本單位4月份經(jīng)濟活動指標、影響因素和重點工作，并匯報了下月工作重點和改進辦法。各職能部門、集團領(lǐng)導(dǎo)分別對各公司工作提出意見建議，集團董事長孫洪海進行點評指導(dǎo)。

孫洪海講到，當前國內(nèi)外經(jīng)濟和行業(yè)形勢異常嚴峻，企業(yè)能夠頂住壓力前行，得益于我們眼睛向內(nèi)，不斷苦練內(nèi)功，持續(xù)深度挖潛。在大家的共同努力下，老系統(tǒng)成本和消耗有所下降，要認識到維持生產(chǎn)穩(wěn)定、守好底線和基礎(chǔ)就是穩(wěn)定集團大局。

孫洪海與大家分享了幾個觀點。

一是要認識到“構(gòu)建以為核心的工作理念”非常重要、也極為必要，各單位要樹立和堅持這一理念。他講到，我們抓住了歷史賦予的階段性機遇，明泉科技和寧陽明升達兩套加壓氣化裝置為明泉的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。目前，集團仍處在快速調(diào)整、不斷取得進步的時期，生產(chǎn)單元要堅持向技改要效益，集團職能處室要多借鑒、多總結(jié)，面對不斷變化的情況及時應(yīng)對和跟進，并進行全面分享。通過講好明泉故事，多角度回顧、總結(jié)和提煉，以有效優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和現(xiàn)場管理。

二是要圍繞問題多角度思考解決。只要多角度思考、多想辦法，創(chuàng)新思維模式和工作模式來適應(yīng)變化，就能實現(xiàn)突破。市場營銷要敢于打破舊的思維模式，敢于創(chuàng)新思路，提升格局，市場，形成頭部效應(yīng)。要能夠在波動中尋找機會，在波動中看到希望。六年多來，我們克服困難做了大量工作，才能在時代不斷調(diào)整變化中站穩(wěn)腳跟，積聚新動能�！巴藳鰺帷保哉_的認知指引行動，要有足夠的精氣神，勝不驕敗不餒。我們具備相對優(yōu)勢，能夠戰(zhàn)勝這一輪挑戰(zhàn)。寧陽項目投產(chǎn)后，總產(chǎn)能將較大幅度增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到更大程度的優(yōu)化。下一步要持續(xù)優(yōu)化、提升和調(diào)整，擴大新增產(chǎn)能優(yōu)勢，降低消耗。我們要在困難時期看到成績和優(yōu)勢，不因外部“風(fēng)滿樓”而動搖信心。

三是加強全員學(xué)習(xí)、提升團隊整體素質(zhì)，解決企業(yè)規(guī)模擴張和基礎(chǔ)管理不匹配、不適應(yīng)的問題。企業(yè)快速發(fā)展過程中，管理必須同步提升到位。在管理上要從細節(jié)抓起并把小問題放大，嚴格管理，不放過任何錯漏。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視如何讓團隊適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別要強化企業(yè)內(nèi)部反腐，要以案說法，常講常說，保持警醒。帶隊伍要做好教育和引導(dǎo)，防微杜漸，防止出現(xiàn)問題、釀成大禍。2005到2013年期間，諸多問題和事故背后的原因是企業(yè)快速擴張，管理被攤薄，團隊建設(shè)沒有跟上企業(yè)發(fā)展的需要，制度落實不到位。

，孫洪海強調(diào)，“道生之，德蓄之，物形之，勢成之”，培育真誠、友愛、和諧的團隊氛圍是成功的根本。發(fā)揮團隊成員的優(yōu)點，相互補位避免缺點，才能成就完美的團隊。格局決定結(jié)局，打造團隊需要包容，協(xié)同作戰(zhàn)才能做好工作。