5月27日上午，晉煤集團總會計師李曉軍、副總會計師徐海東、財務中心預算部部長張青、財務總監(jiān)辦公室主任李向軍等一行來晉煤明化公司調研。集團董事長孫洪海、常務副總經(jīng)理殷傳光、副總經(jīng)理朱衛(wèi)、工會孫慶利、財務總監(jiān)高行川、明泉科技公司總經(jīng)理劉文舉等陪同調研。

調研組實地考察了明泉科技中央控制室，并在3號辦公樓五樓會議室進行了座談。孫洪海詳細匯報了MTA項目生產(chǎn)運行情況以及公司經(jīng)營管理狀況。他講到，MTA項目裝置系統(tǒng)的技術水平國內***，項目的性能、動力配置、自動化控制水平和人員素質配置優(yōu)勢明顯，加上公司構建以為核心的工作理念，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)了、穩(wěn)定、長周期運行。公司2013年實施北四廠搬遷，秉持“搭建平臺、整合資源、科學發(fā)展、誠信共贏”的發(fā)展理念，通過裝置升級、產(chǎn)業(yè)調整、制度建設、文化等工作，成功實現(xiàn)“借搬遷之機實現(xiàn)企業(yè)轉型升級發(fā)展”的目標。近期受疫情影響，原料煤價格波動較大，產(chǎn)品價格下滑嚴重，化工行業(yè)面臨很大沖擊，但公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行，且實現(xiàn)產(chǎn)量的穩(wěn)中有升。

孫洪海強調，公司目前實現(xiàn)了基礎穩(wěn)固的良好內部形勢，主要來自以下幾個方面的工作：一是MTA裝置持續(xù)優(yōu)化提升，實現(xiàn)了低成本運行；二是晉煤明化老系統(tǒng)環(huán)保穩(wěn)定運行，實現(xiàn)產(chǎn)量突破；三是寧陽明升達公司“40·60”項目投產(chǎn)在即，全面進入試車階段；四是公司員工思想穩(wěn)定，珍惜崗位，通過學習***國學文化調整心態(tài)，共克時艱。受疫情影響，公司融資環(huán)境十分嚴峻，資金管理受到巨大挑戰(zhàn)，但晉煤集團全力支持，項目建設得以順利推進，并取得了一定成績。調研組詳細了解了企業(yè)資金鏈和煤炭使用情況，詢問了搬遷期間人員結構變化、分流方式、資產(chǎn)處置等問題，同時征詢了公司對晉煤集團財務總監(jiān)委派制的意見和建議。

5月28日，孫洪海陪同李曉軍一行來到寧陽明升達“40·60”項目考察調研，集團副總經(jīng)理孫志田、高建平，明升達公司總經(jīng)理張磊陪同。李曉軍一行深入實地查看了項目建設情況。高建平對項目組織規(guī)劃、實施及全面收尾調試情況做了現(xiàn)場講解。孫洪海介紹了“40·60”項目內外部資源整合情況、未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃、公司近幾年發(fā)展情況、未來“新三高”發(fā)展戰(zhàn)略及開展***國學文化學習在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。李曉軍對“40·60”項目高起點規(guī)劃、高標準建設、高質量推進給予了充分肯定，并指出，明水公司經(jīng)過近幾年自強不息、艱苦奮斗，實現(xiàn)了逆勢突破，在煤化工領域成功實現(xiàn)新舊動能轉換，為未來“新三高”戰(zhàn)略快速推進奠定了堅實基礎，為晉煤集團煤化工板塊的發(fā)展實踐趟出了路子。他強調，項目已進入試開車階段，一定要把工作放在重要位置，強化管理，狠抓落實，確保項目試開車順利。