5月19日，中鹽紅四方公司召開4月份環(huán)保消防工作會議，副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會議，環(huán)�？偙O(jiān)吳孜菘主持。公司生產(chǎn)中心、各生產(chǎn)車間和所屬公司主要負責人、黨組織書記、安環(huán)員及總值班長和班組員工代表參加會議。

會議傳達了集團公司生產(chǎn)電視電話會議精神，宣貫了公司“文化更佳實踐十大案例”培育課題實施方案。錦邦化工公司、保險粉車間、設(shè)備管理部分別作表態(tài)發(fā)言。

邵正軍指出，要切實提升風險意識，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，堅守紅線不逾越。

王吉鎖結(jié)合當前一段時期生產(chǎn)重點工作強調(diào)七點意見：一是認真汲取事故教訓(xùn)，實實在在地做好類比排查和隱患治理。各單位要結(jié)合近來各地區(qū)和同行業(yè)發(fā)生的事故，加強隱患排查和治理，尤其要做好后半篇文章，進一步加強管理，建立健全有效的績效管理辦法，確保各項標準制度落地，堅持標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行操作程序和作業(yè)步驟。

二是認真落實好集團公司生產(chǎn)電視電話會議精神，當好責任人。切實落實承包商自主管理、屬地單位協(xié)助管理、主管部室統(tǒng)籌管理、生產(chǎn)中心和環(huán)保部監(jiān)督管理責任；加強對建筑物、構(gòu)筑物管理，杜絕生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置勞務(wù)外協(xié)臨時住宿點；強化設(shè)備防護設(shè)施管理，對設(shè)備觀察口和檢查口、皮帶等傳動設(shè)備的防護裝置進行檢查，對各類緊急切斷、緊急釋放、連鎖、有毒有害氣體報警裝置進行檢查，確保有效。

三是認真落實好《生產(chǎn)車間班組長考核辦法》，切實提升班組管理能力。生產(chǎn)中心要認真總結(jié)熱電和乙二醇車間班組長考核試點工作，在生產(chǎn)系統(tǒng)各單位全面推行。各生產(chǎn)車間要按照《班組長考核管理辦法》落實有關(guān)考核工作，并結(jié)合班組管理標準化建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理能力，強化班組執(zhí)行力。

四是認真落實好“2021企業(yè)文化更佳實踐十大案例”培育課題的宣傳和實施工作。結(jié)合正在進行的廠容廠貌整治工作，加強理念/制度/裝備/環(huán)境/標準/行為文化建設(shè)，形成企業(yè)內(nèi)部可傳承、可學(xué)習(xí)，比較明晰的紅四方管理模式。

五是認真策劃好全國第21個“生產(chǎn)月”活動。要圍繞“遵守生產(chǎn)法，當好責任人”主題，突出月“零事故”目標，開展形式新穎、內(nèi)容豐富的活動，將“強化監(jiān)護人責任，提高監(jiān)護人能力”納入其中，全覆蓋地開展監(jiān)護人班組自主培訓(xùn)；同時要策劃、布置好各項活動，并跟進開展情況，落實相關(guān)考核，確保取得實效。

為迎接黨的二十大勝利召開營造穩(wěn)定環(huán)境。深刻吸取近來各類生產(chǎn)事故教訓(xùn)，堅決防范遏制各類生產(chǎn)事故發(fā)生。必須在類比排查的基礎(chǔ)上，舉一反三、消缺補漏，練好內(nèi)功，做好迎查的一切準備工作。

七是認真消化落實好本次會議精神。各單位要將主要內(nèi)容傳達到每個班組、每名員工，深刻領(lǐng)會并貫徹落實會議精神，切實落實責任人責任，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。