10月20日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李景林深入新型建材公司開展提質(zhì)增效工作調(diào)研，到生產(chǎn)前線及研發(fā)部門進(jìn)行現(xiàn)場檢查，詳細(xì)詢問了管理、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等情況。公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、數(shù)字化管理部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員及新型建材公司經(jīng)營班子成員參加調(diào)研。

座談會(huì)上，新型建材公司匯報(bào)了目前生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及工作改進(jìn)思路，參加調(diào)研的各職能單位從多方位分析并提出建議意見。

李景林在聽取匯報(bào)發(fā)言后，對新型建材公司提質(zhì)增效工作提出要求：

一是厘清目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)定位方向。要聚焦自身主責(zé)主業(yè)，圍繞做好中鹽紅四方爐渣灰、磷石膏等固廢資源利用，提升主要產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營效益，進(jìn)行系統(tǒng)的謀劃。必須深入透徹研究自身市場定位，分門別類進(jìn)行分析論證，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，提升質(zhì)量，打開渠道，形成強(qiáng)有力的拳頭產(chǎn)品。要完善經(jīng)營管理模式，集中力量打造核心競爭力，在綠色建材領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值和效益。

二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，破解發(fā)展難題。針對長期制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，要有守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要敢于較真碰硬，迎難而上，越是艱險(xiǎn)越向前。要善于作為，抓住產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)研發(fā)這個(gè)關(guān)鍵，通過引進(jìn)合適模具、優(yōu)化數(shù)控程序及改進(jìn)配方，控制容重、優(yōu)選磚型、提高砌筑工效，滿足當(dāng)前市場需求。要善于通過反思問題找原因，對標(biāo)分析找不足，化危為機(jī)找出路，加快速度建新功、開新局、譜新篇。

三是適應(yīng)市場機(jī)制，加強(qiáng)激勵(lì)反饋。必須系統(tǒng)處理好研發(fā)、生產(chǎn)、市場三方面的協(xié)同關(guān)系，精準(zhǔn)識別市場信號，依據(jù)市場反饋牽引研發(fā)生產(chǎn)，再依靠研發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場，針對市場需求做研發(fā)，產(chǎn)品才能適銷對路，根據(jù)市場反應(yīng)完善改進(jìn)，才能提升市場競爭力，按照市場供需關(guān)系組織生產(chǎn)，才能產(chǎn)銷兩旺。通過敏捷、準(zhǔn)確的市場激勵(lì)反饋，組織形成營銷、生產(chǎn)、研發(fā)的完整閉環(huán)管理，通過整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營體系的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代升級、生產(chǎn)集約高效、市場開拓進(jìn)取。

李景林強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)改革發(fā)展中一定要堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作取得新成效。