9月29日，中鹽集團公司在中鹽紅四方公司召開干部大會，集團公司黨委委員、人力資源部（黨委組織部）部長黃芳勝出席會議，中鹽紅四方公司黨政班子成員、專職外部董事，各職能部門、直屬車間中層管理人員，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，黃芳勝宣讀了集團公司黨委對中鹽紅四方公司和中鹽�；局饕I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的任免決定：羅斌同志任中鹽紅四方公司黨委書記，免去中鹽紅四方公司黨委副書記職務(wù)；董亮同志任中鹽紅四方公司黨委副書記。提名羅斌為中鹽紅四方公司董事長（法定代表人）人選，董亮為中鹽紅四方公司董事、總經(jīng)理人選，羅斌不再擔任中鹽紅四方公司總經(jīng)理職務(wù)。任命李景林為中鹽常化公司黨委書記，免去董亮中鹽�；军h委書記職務(wù)；提名李景林為中鹽�；径隆⒖偨�(jīng)理（法人代表）人選，董亮不再擔任中鹽�；究偨�(jīng)理（法人代表）職務(wù)。提名董亮為中鹽�；径麻L人選，羅斌不再擔任中鹽�；径麻L、董事職務(wù)。

董亮作表態(tài)發(fā)言，他表示，在今后的工作中首先要高度重視“兩個人”，一個是客戶，一個是員工。要通過技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面能力的提升，贏得客戶的信賴，贏得員工的支持。內(nèi)外兼顧，企業(yè)才能更好生存發(fā)展下去。其次是辦好“兩件事”，首件事是認知迭代，要不斷學(xué)習(xí)，提升認知，加強自身修養(yǎng)，突破原有的思維模式。還有一件事就是員工賦能，尊重、激勵員工不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充分發(fā)揮其聰明才智與潛能，幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。第三是做到“兩手抓”，一手抓企業(yè)硬件建設(shè)，一手抓企業(yè)軟件建設(shè)。必須持續(xù)優(yōu)化，剛性執(zhí)行各項規(guī)章制度；真正將企業(yè)文化做到內(nèi)化于心、外化于行，并體現(xiàn)到各項工作的行為規(guī)范中，做好傳承。

羅斌在表態(tài)發(fā)言時表示，一要認真學(xué)習(xí)。堅決貫徹集團公司的決策部署，確保政令暢通、執(zhí)行有力，切實抓好公司的經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動中鹽紅四方高質(zhì)量發(fā)展。三要精誠團結(jié)。堅決執(zhí)行集團公司的決定，堅決維護中鹽紅四方的形象，把帶好班子隊伍與搞好班子團結(jié)作為一項政治任務(wù)，充分發(fā)揮集體的作用和智慧。四要廉潔奉公。帶頭抓好廉潔自律，從嚴從實遵守廉潔自律各項規(guī)定，始終對黨忠誠，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺接受廣大干部職工監(jiān)督，時時處處作表率，守住政治“生命線”.

受集團公司黨委書記李耀強委托，黃芳勝代表集團公司黨委講話時指出，此次中鹽紅四方主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整是從公司內(nèi)部產(chǎn)生的，是集團公司黨委從中鹽企業(yè)干部工作的全局出發(fā)，根據(jù)中鹽紅四方實際需要和公司班子建設(shè)的實際情況，經(jīng)過多次溝通、反復(fù)醞釀，在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)之上，慎重研究做出的決定。

黃芳勝針對中鹽紅四方公司今后的工作提出了四點要求，一是深化改革、加強創(chuàng)新，進一步提高發(fā)展質(zhì)量。要增強改革的魄力，建立健全科技成果轉(zhuǎn)化機制，進一步提高創(chuàng)新引導(dǎo)發(fā)展能力。二是全面剖析、自我完善，持續(xù)加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點是提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，營造團結(jié)和諧、真抓實干、凝心聚力的良好氛圍。三是立足當前、長遠規(guī)劃，加大干部人才隊伍的培養(yǎng)力度。新的領(lǐng)導(dǎo)班子按照集團公司2021年度工作會議的具體要求，切實把干部人才隊伍培養(yǎng)和梯隊建設(shè)工作擺到更加重要的位置，形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面，激發(fā)推進中鹽紅四方高質(zhì)量發(fā)展的強大活力。四是提高認識、落實責(zé)任，全面加強中鹽紅四方黨的建設(shè)工作。認真貫徹落實中央關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的部署要求，鞏固樹立四個意識，狠抓黨建工作責(zé)任制的落細落實落地，不斷探索新的發(fā)展方式，爭當中鹽企業(yè)黨建工作的排頭兵。