在中鹽紅四方公司活躍著這么一支團(tuán)隊(duì)：經(jīng)常工作到凌晨，甚至通宵，他們面對(duì)問題迎難而上，緊盯電腦目不轉(zhuǎn)睛，即便是炎熱的中午，藍(lán)色身影也不缺席，這就是部室第三黨支部“ERP攻堅(jiān)克難黨員先鋒隊(duì)”。

隨著一、二期項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)，中鹽紅四方從大規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)向以管理提升、技術(shù)提升為核心的轉(zhuǎn)變，為堅(jiān)決打贏ERP信息化系統(tǒng)升級(jí)戰(zhàn)，公司于2019年6月成立了ERP系統(tǒng)項(xiàng)目部，2020年11月1日迎來了ERP系統(tǒng)的成功上線，并在部室三支部的企業(yè)管理部黨小組成立了“ERP攻堅(jiān)克難黨員先鋒隊(duì)”，進(jìn)一步提升了公司信息化管理水平。

根據(jù)公司安排部署，今年3月16日，中鹽紅四方所屬天辰、新型建材公司的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。時(shí)間緊、任務(wù)重，黨員先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王政與用友公司人員采用倒排的方式，制定了項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖，帶領(lǐng)隊(duì)員們搶抓每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度。在不折不扣開展ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，還了崗位日常工作的正常進(jìn)行。在為天辰、新型建材公司人員進(jìn)行ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，解決了他們忙于本職工作、難騰出時(shí)間參訓(xùn)的困難，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和集中安排的方式，了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)人員有充足時(shí)間參與需求調(diào)研、測(cè)試、驗(yàn)收，以及新系統(tǒng)學(xué)習(xí)等項(xiàng)目活動(dòng)。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，先鋒隊(duì)隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)了“舍小家顧大局”的精神。特別是女隊(duì)員們也“巾幗不讓須眉”，葛靜平、吳麗麗充分平衡好工作和生活的關(guān)系，全身心扎進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，反復(fù)推敲和驗(yàn)證單據(jù)的數(shù)量校驗(yàn)公式；專注于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流和審批流的工作，為了項(xiàng)目工作奮戰(zhàn)到凌晨，確保需求測(cè)試進(jìn)展順利。雖然隊(duì)員們經(jīng)常忙得顧不上喝一口水、忘記了下班時(shí)間，卻收獲了一個(gè)個(gè)文件可交付成果。大家先后收集整理了客商、物料等靜態(tài)數(shù)據(jù)；進(jìn)行了權(quán)限、業(yè)務(wù)流、審批流、單據(jù)模板、打印模板、交易類型的配置優(yōu)化；完成了期初合同、庫存、成本的錄入及專人測(cè)試指導(dǎo)工作；對(duì)中鹽紅四方所屬中鹽常化公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了調(diào)研。終實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵用戶的所有業(yè)務(wù)需求，為ERP系統(tǒng)有條不紊、井然有序地上線，提供了重要支撐。

經(jīng)過先鋒隊(duì)隊(duì)員們78天夜以繼日的奮戰(zhàn)，6月1日，天辰、新型建材公司的ERP系統(tǒng)相繼成功上線。讓子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)從老系統(tǒng)順利切換到新系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈，不僅提高了效率、降低了成本，還增加了客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，讓公司信息化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。