近期，煤化工公司設(shè)立“積分制”，抓實(shí)五星員工、工匠、技術(shù)標(biāo)兵及優(yōu)勝班組的管理考核，提高職工隊(duì)伍技能素質(zhì)。

建立積分機(jī)制。在月度評(píng)比的基礎(chǔ)上，設(shè)立“積分制”，每月的優(yōu)勝班組、五星員工得分計(jì)入班組積分，作為年度班組評(píng)比的依據(jù)，五星員工自身積分同時(shí)計(jì)入工匠評(píng)聘的基礎(chǔ)分。

豐富考評(píng)方式。運(yùn)用人員定位卡、電子巡檢、視頻監(jiān)控等科技手段，記錄日常操作、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢等情況，并納入日�？己耍鳛槲逍菃T工、優(yōu)勝班組等評(píng)比的重要依據(jù)，促使員工的約束機(jī)制更加全面。

嚴(yán)格積分管理。根據(jù)各項(xiàng)考核累計(jì)積分，違紀(jì)積分到一定分值后，取消工匠及技術(shù)標(biāo)兵的推薦和報(bào)名，以正反向激勵(lì)激發(fā)職工的工作積極性。