近期,煤化工公司設(shè)立“積分制”,抓實(shí)五星員工、工匠、技術(shù)標(biāo)兵及優(yōu)勝班組的管理考核,提高職工隊(duì)伍技能素質(zhì)。
近期,煤化工公司設(shè)立“積分制”,抓實(shí)五星員工、工匠、技術(shù)標(biāo)兵及優(yōu)勝班組的管理考核,提高職工隊(duì)伍技能素質(zhì)。
建立積分機(jī)制。在月度評(píng)比的基礎(chǔ)上,設(shè)立“積分制”,每月的優(yōu)勝班組、五星員工得分計(jì)入班組積分,作為年度班組評(píng)比的依據(jù),五星員工自身積分同時(shí)計(jì)入工匠評(píng)聘的基礎(chǔ)分。
豐富考評(píng)方式。運(yùn)用人員定位卡、電子巡檢、視頻監(jiān)控等科技手段,記錄日常操作、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢等情況,并納入日?己耍鳛槲逍菃T工、優(yōu)勝班組等評(píng)比的重要依據(jù),促使員工的約束機(jī)制更加全面。
嚴(yán)格積分管理。根據(jù)各項(xiàng)考核累計(jì)積分,違紀(jì)積分到一定分值后,取消工匠及技術(shù)標(biāo)兵的推薦和報(bào)名,以正反向激勵(lì)激發(fā)職工的工作積極性。
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