近日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉海山深入唐安分公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作�？偨�(jīng)理助理和勇中一同檢查。

劉海山一行深入該礦井下3312綜采工作面，沿途實(shí)地查看瓦斯治理、柔模筑墻、勞動(dòng)組織及人員配置等情況，與職工親切交談，詳細(xì)了解綜采工作面設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，并就下一步工作提出要求。

劉海山強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)抽采效果，抓好瓦斯治理。要謀劃好“抽掘采”銜接工作，提升抽采工作的管理水平和技術(shù)水平，優(yōu)化瓦斯治理工作體系，探索瓦斯等重大災(zāi)害治理新路徑，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。二要優(yōu)化筑墻流程，抓好留巷治理。沿空留巷是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的工程，墻體支護(hù)必須強(qiáng)度達(dá)標(biāo)，要科學(xué)優(yōu)化施工工序，合理安排勞動(dòng)組織，切實(shí)提升沿空留巷工藝的本質(zhì)管理水平，有效提高煤炭資源回收率。三要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好管控。目前3312綜采工作面處于地質(zhì)構(gòu)造帶，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓作業(yè)質(zhì)量，規(guī)范物料回收，及時(shí)排查化解各類風(fēng)險(xiǎn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。四要優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升工作質(zhì)效。進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，推動(dòng)薪酬分配向作出貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵崗位以及苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，合理拉開(kāi)薪酬分配差距，有效激發(fā)職工工作熱情和積極性。