8月份，田悅分公司在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上深耕細(xì)作，生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)守紅線，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。重點(diǎn)對現(xiàn)場特殊作業(yè)進(jìn)行突擊檢查，從作業(yè)票證的規(guī)范管理、監(jiān)護(hù)人履職情況、防護(hù)措施的落實(shí)等具體細(xì)節(jié)抓起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人的不行為和物的不狀態(tài)，凡是大風(fēng)大雨等惡劣天氣，立即叫�，F(xiàn)場作業(yè)，從根本上人員。同時(shí)，組織七大生產(chǎn)職能科室全面開展隱患大排查、大整改工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行閉環(huán)式整改，將隱患消除在初始階段。

深挖潛降消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。按照科學(xué)合理、首尾聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效的原則，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行精準(zhǔn)的指揮調(diào)度，通過各車間、各崗位之間默契的配合，使生產(chǎn)裝置始終保持在大氣量、滿負(fù)荷長周期穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和氨尿平衡，從根本上降低能耗物耗，程度挖掘系統(tǒng)潛力，提高尿素班產(chǎn)量、日產(chǎn)量，限度降低兩煤一電消耗，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。