8月份，田悅分公司在強化基礎管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益上深耕細作，生產(chǎn)裝置實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行，取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅守紅線，夯實基礎管理。重點對現(xiàn)場特殊作業(yè)進行突擊檢查，從作業(yè)票證的規(guī)范管理、監(jiān)護人履職情況、防護措施的落實等具體細節(jié)抓起，及時發(fā)現(xiàn)和糾正人的不行為和物的不狀態(tài)，凡是大風大雨等惡劣天氣，立即叫停現(xiàn)場作業(yè)，從根本上人員。同時，組織七大生產(chǎn)職能科室全面開展隱患大排查、大整改工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行閉環(huán)式整改，將隱患消除在初始階段。

深挖潛降消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。按照科學合理、首尾聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效的原則，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行精準的指揮調(diào)度，通過各車間、各崗位之間默契的配合，使生產(chǎn)裝置始終保持在大氣量、滿負荷長周期穩(wěn)定運行的狀態(tài)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和氨尿平衡，從根本上降低能耗物耗，程度挖掘系統(tǒng)潛力，提高尿素班產(chǎn)量、日產(chǎn)量，限度降低兩煤一電消耗，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。