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蘭花科創(chuàng)勝利召開2023年工作總結(jié)暨簽訂2024年目標(biāo)大會(huì)

http://www.83msc.net/ 2024/3/13 8:54:37 瀏覽次數(shù):377
2月28日下午,蘭花科創(chuàng)在蘭花大酒店三樓會(huì)議室召開2023年工作總結(jié)暨2024年目標(biāo)簽訂大會(huì),以回顧總結(jié)提振前行動(dòng)力

2月28日下午,蘭花科創(chuàng)在蘭花大酒店三樓會(huì)議室召開2023年工作總結(jié)暨2024年目標(biāo)簽訂大會(huì),以回顧總結(jié)提振前行動(dòng)力,表彰先進(jìn)激勵(lì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,推動(dòng)公司上下堅(jiān)定信心決心、迎難克艱、再建新功。集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山出席會(huì)議并作重要講話,會(huì)議由李洪文副總經(jīng)理主持。

會(huì)議安排張翔副總經(jīng)理通報(bào)了公司2022年度契約化管理單位責(zé)任人超效獎(jiǎng)兌現(xiàn)情況;眭一平總工程師宣讀了股份公司2023年度安 全表彰決定;王西棟總工程師宣讀了公司2023年度環(huán)保表彰決定;劉海山董事長、總經(jīng)理與部分單位簽訂了2024年度各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。唐安煤礦、田悅分公司、焦煤公司、能源集運(yùn)、百盛煤業(yè)等五家單位負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

劉海山指出,2023年公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的安 全生產(chǎn)形勢(shì),在集團(tuán)公司黨委和公司董事會(huì)的正確決策下,全面貫徹落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,以六化工作法為指引,在公司經(jīng)理層的通力協(xié)作和廣大干部職工的共同努力下,順利完成了各項(xiàng)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),并從八個(gè)方面全面細(xì)致的開展了各項(xiàng)工作,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康發(fā)展。

劉海山強(qiáng)調(diào),2024年公司將繼續(xù)堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神,堅(jiān)持“做大科創(chuàng)、做強(qiáng)蘭花”戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖,全面、完整、準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念,直面市場(chǎng)機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn),牢牢守住安 全環(huán)保底線,緊緊抓住主業(yè)發(fā)展機(jī)遇,不斷加強(qiáng)資本運(yùn)作水平和科技創(chuàng)新能力,堅(jiān)定不移推進(jìn)改革挖潛增效,持續(xù)增強(qiáng)經(jīng)營活力、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、改善職工預(yù)期、增進(jìn)民生福祉,解放思想、把握大勢(shì)、增強(qiáng)信心、保持定力,奮力奪取公司高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。具體從五方面工作發(fā)力。一要強(qiáng)基明責(zé),從嚴(yán)監(jiān)管,打造蘭花高水平安 全新形象。在堅(jiān)決防止不發(fā)生系統(tǒng)性安 全事故的前提下,敢于直面安 全管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn),向管理中的慣性、惰性、任性開刀,關(guān)口前移、重心下沉,扎實(shí)開展好“三基”建設(shè),嚴(yán)懲“三違”行為,全面提升公司安 全治理現(xiàn)代化水平,打造蘭花高水平安 全新形象。二要搶抓機(jī)遇,列出清單,構(gòu)建全過程的考核機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)工作有效落實(shí)。要真正做到責(zé)任明晰,責(zé)任下沉,切實(shí)形成上下聯(lián)動(dòng)、一竿到底、狠抓落實(shí)的局面。三要突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,圍繞科技創(chuàng)新能力提升、綠色發(fā)展水平能力提升、智能化運(yùn)用能力提升、人才確保能力提升、四項(xiàng)工作全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要樹牢“過緊日子”意識(shí),精準(zhǔn)施策,從提高成本管控水平、資本運(yùn)營水平、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌推進(jìn)專班建設(shè)四方面不斷深化內(nèi)部管理改革,提高公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力。五要聚焦戰(zhàn)略協(xié)同、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、危機(jī)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力四方面問題,不斷解放思想,自我革命,樹牢高質(zhì)量發(fā)展新風(fēng)氣。

公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人以及分管經(jīng)營、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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