近日，集團公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長劉海山到田悅分公司調研指導。副總經(jīng)理李洪文一同調研。

劉海山詳細了解了該公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況、純氧連續(xù)氣化改造實施情況、指標完成情況及生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動等工作內(nèi)容，并深入氣化升級改造現(xiàn)場，就管理措施的落實、項目開展進度等進行調研和指導。

劉海山強調，一是要以更高的標準抓牢工作，頭腦清醒把放在首位。鑒于純氧連續(xù)氣化升級改造項目邊生產(chǎn)邊施工的特殊性，要厘清二者的關聯(lián)性，切實抓實現(xiàn)場管理，尤其是高空、吊裝、動火等特殊作業(yè)，要嚴格執(zhí)行票證管理、清單管理，做到不不施工。此外，要加強人的管理，各級人員要樹立高度的責任意識，尤其要明確施工隊伍、現(xiàn)場監(jiān)管人員的職責，做嚴做細，要把專業(yè)技術強、經(jīng)驗豐富的班組長選調至此項目當中，調動一切力量確保項目的順利實施。

二是要以更嚴的作風做好基礎管理，全力以赴抓項目強攻堅。氣化升級改造項目是當前企業(yè)關鍵的重點工程，要凝聚一切可凝聚的力量做好各項基礎工作，項目進度要用心用力，做到有目標有考核，從技術方案的推敲確定、各階段重點工作的實施入手，各專業(yè)小組要嚴格履職，按照項目實施進度情況，定目標、定方案、定舉措，做到每個階段有督促，每項工作有落實。同時，要抓好小改小革，提升運行水平。在技改過程中，要有效發(fā)揮技術團隊的力量，通過小改小革等工作積極消除設備隱患，提高運行效率，保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

三是要用更實的舉措辦好民生工程，竭盡全力讓職工得實惠。今年以來田悅分公司在全員的努力下各項指標完成的較好，尿素產(chǎn)量已經(jīng)提前完成任務，在取得利潤的同時，要維護好員工的切身利益，要始終堅持以員工為中心的發(fā)展思想，從員工關注的小事入手，從吃住行等細節(jié)切入，全力化解員工日常生活中遇到的煩心事、操心事，凝聚干部職工的戰(zhàn)斗力和向心力。

劉海山鼓勵各級領導干部要發(fā)揚高度的責任感，以功成不必在我，功成必定有我的信念扎根工作崗位，牢固樹立和踐行正確的政績觀，帶領干部職工圓滿完成各項目標任務。