近日，唐安分公司調(diào)度室對(duì)調(diào)度管理人員配置和工作規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和明確，從三方面細(xì)化職能管理，加大了井上下生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理力度，為生產(chǎn)均衡高效運(yùn)行和文明生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

明確監(jiān)管范圍。對(duì)生產(chǎn)區(qū)井上、下所有工作區(qū)域、所有生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)管理、文明生產(chǎn)監(jiān)管進(jìn)行梳理，制定區(qū)域責(zé)任制度，明確責(zé)任主體和監(jiān)管責(zé)任人，做到不漏項(xiàng)、全覆蓋。

細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。制定調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn)，明確井上、井下各區(qū)域巡檢頻次和工作內(nèi)容，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)意識(shí)，提高管理水平。

嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，落實(shí)到位，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到工作安排有序，工作過(guò)程可控，責(zé)任落實(shí)有效。