望云分公司周密部署，嚴格督查、嚴格值守，從“三強化一宣傳”著手做好生產(chǎn)工作，確保特殊時期形勢持續(xù)穩(wěn)定，營造和諧的礦山環(huán)境。

強化值班管理。該礦成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任意識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，關(guān)鍵崗位24小時值班制度。要求在全國“兩會”期間，礦級領(lǐng)導(dǎo)同各科隊負責人一律不得外出離開晉城范圍，特殊情況確需外出的，履行報備手續(xù)信息暢通，隨時隨地能取得聯(lián)系。

強化現(xiàn)場管控。要求生產(chǎn)部門嚴守瓦斯治理的“十二條紅線”，嚴格執(zhí)行“探掘分離、先探后掘、治采并重、先治后采”措施；嚴格控制產(chǎn)量和施工進度，結(jié)合本單位工作特點和存在的薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)強化管理，同時要求各單位首要負責人親自組織工作，帶頭履職，全面掌控動態(tài)，加強應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、應(yīng)急資源配備、應(yīng)急救援隊伍管理工作，時刻保持備戰(zhàn)狀態(tài)。

強化重點排查。逐項列出地面現(xiàn)場情況、井下通風(fēng)、提升運輸、機電設(shè)備、采掘、民爆等排查重點清單，全面開展生產(chǎn)大排查大整治，每旬至少一次，結(jié)合排查內(nèi)容逐條對照檢查，對查出的“三違”現(xiàn)象“三違”人員加大處罰力度，有效防范化解風(fēng)險。

開展集中宣傳。要求各單位采取多種形式開展宣傳，全面提高廣大干部職工對做好全國“兩會”前后及召開期間工作重要性認識，營造良好氛圍。同時繼續(xù)加強對從業(yè)人員的知識培訓(xùn)，開展“生產(chǎn)”約談，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到職工，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責任，實現(xiàn)全員“學(xué)、知、懂、要”目標。