6月27日下午14:00，由華益傲峰農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦的農(nóng)業(yè)家蜂享薈（第三期）——增長的力量，在鄭州澳特博斯酒店準(zhǔn)時(shí)開啟。
現(xiàn)場聚焦來自不同地域的農(nóng)業(yè)家、農(nóng)資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及高管精英，大家奔著一個(gè)目標(biāo)而來——解決團(tuán)隊(duì)管理難題、尋求新營銷局勢下的增長策略。
本次蜂享薈的賦能導(dǎo)師為華益傲峰農(nóng)資新營銷增長教練高豪杰老師。結(jié)合上半年行業(yè)經(jīng)營情況及市場行情進(jìn)行總結(jié)分析，精準(zhǔn)下半年度的工作部署，為農(nóng)資企業(yè)創(chuàng)新營銷新增長定向蓄能。
高老講到：充滿焦慮的2023年已經(jīng)過去一半，農(nóng)資企業(yè)還能靠什么來擺脫焦慮？如何做好年中復(fù)盤以及下半年規(guī)劃才是重中之重。破局增長必然從新營銷開始，農(nóng)資企業(yè)必將走上革新之路！
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，通過企業(yè)內(nèi)部資源支持讓員工做成事。
企業(yè)在策劃年中大會(huì)的方案時(shí)，總結(jié)復(fù)盤和團(tuán)隊(duì)動(dòng)員同樣重要，而做復(fù)盤的目標(biāo)，就是希望找到變化之下企業(yè)發(fā)展的新策略。
墻，即是門，看到的問題其實(shí)都是答案。
到了年中，大多農(nóng)資企業(yè)的目標(biāo)并未達(dá)成，營銷壓力空前，很多銷售團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了“躺平”的衰退狀態(tài)，幫助老員工建立自我成長的能力，提升他們的底層職業(yè)素質(zhì)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，讓他們不斷開發(fā)自己的內(nèi)在價(jià)值。
莫向外求，營銷團(tuán)隊(duì)更需要關(guān)注的不是外部的變化，而是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的發(fā)展。其中被低估的企業(yè)重要資產(chǎn)——就是離炮火聲近的人。沒有經(jīng)過系統(tǒng)教育的人力資源成本，才是成長型農(nóng)資企業(yè)更大的成本，更是業(yè)績增長的阻力，因?yàn)橐粋(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，不是人多，而是心齊。
農(nóng)資行業(yè)目前相對(duì)有效的溝通方式依然是電話營銷，因?yàn)闋I銷既是傳播也是篩選，而想要復(fù)制和擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和管理系統(tǒng)尤為重要。
現(xiàn)場行業(yè)精英在課程進(jìn)行環(huán)節(jié)，也與高老師展開了良好的互動(dòng)，通過分享自己的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中好的方法和所遇到的難題，讓同行之間既能交流學(xué)習(xí)，又可解疑答惑的得到戰(zhàn)略性指導(dǎo)和提升。
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