6月22日，濮陽園區(qū)組織召開6月份例會(huì)暨以案促改警示教育動(dòng)員大會(huì)。
公司總經(jīng)理蔡教民出席會(huì)議并對(duì)生產(chǎn)作安排部署。
公司紀(jì)委書記袁玉同通報(bào)“7.19”重大爆炸事故追責(zé)情況。公司副總經(jīng)理劉利民通報(bào)義馬氣化廠“7·19”重大爆炸事故調(diào)查情況。園區(qū)在濮領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助出席會(huì)議。
公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)陳永剛主持會(huì)議并傳達(dá)武國(guó)定副省長(zhǎng)在全省生產(chǎn)以案促改警示教育會(huì)議上的講話和河南能源黨委書記、董事長(zhǎng)劉銀志在集團(tuán)公司6月份辦公視頻會(huì)議暨以案促改警示教育動(dòng)員大會(huì)上的講話。
蔡教民指出，濮陽園區(qū)形勢(shì)雖然整體上比較平穩(wěn)，但近年來也發(fā)生多起停車或未遂事故，說明在管理方面仍存在形式主義、官僚主義、經(jīng)驗(yàn)主義等問題亟待解決。主要表現(xiàn)在，一是意識(shí)不強(qiáng)，缺乏底線思維。二是各級(jí)人員存在僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)主義和冒險(xiǎn)主義。三是長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行帶來的思想麻痹。四是工作執(zhí)行落實(shí)不到位。五是管理存在漏洞。六是各技術(shù)人員知識(shí)水平不高。七是外來人員管理存在漏洞。
蔡教民要求，要結(jié)合事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思、查找并改進(jìn)自身存在問題，全面提升管理水平。一要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)生產(chǎn)重要論述，提高思想認(rèn)識(shí)。要把關(guān)于生產(chǎn)工作重要論述納入各級(jí)黨委（黨組織）理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，要站在講政治的高度，站在對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的角度抓好工作，始終將責(zé)任記在心上、扛在肩上，對(duì)工作多操心、多上心、多盡心，多學(xué)、多想、多思考。二要深入開展以案促改警示教育活動(dòng)。要按照濮陽園區(qū)以案促改警示教育實(shí)施方案要求，組織基層員工按照“十個(gè)反思”內(nèi)容認(rèn)真開展大反思、大討論、大整改活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉基層單位參加反思討論會(huì)。要按照集團(tuán)公司要求，組織召開生產(chǎn)專題民主（組織）生活會(huì)，對(duì)照事故教訓(xùn)，從思想、作風(fēng)、管理、體制機(jī)制上深入查擺管理方面存在的問題，圍繞各單位管理方面存在問題，做好“九個(gè)自查”。根據(jù)查擺問題，分析問題及原因，結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的整改方案。三要扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)。要確保體系建設(shè)全員參與、信息系統(tǒng)全員會(huì)用。嚴(yán)格按照“五不能四要”的要求做好作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析和交底。四要落實(shí)生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。要按照濮陽園區(qū)生產(chǎn)專項(xiàng)治理三年行動(dòng)方案，結(jié)合自身實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，按照問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)各單位整治工作情況進(jìn)行考核，切實(shí)提高濮陽園區(qū)綜合管理水平。五要做好“兩重點(diǎn)一重大”管控。要落實(shí)好重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)排查工作，按照五定原則，做好整改落實(shí)。六要做好雨季三防工作。要全面落實(shí)三防措施，加強(qiáng)儀表電氣等管理，開展用電檢查，做好防晃電應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。七要做好裝置檢修、開車管理。甲醇事業(yè)部、濮陽永金等單位要完善開車前的環(huán)保方案，嚴(yán)格抓好落實(shí)，確保一次開車成功。八要做好特殊時(shí)期職工思想穩(wěn)定工作。要做好思想化解和形勢(shì)任務(wù)宣講、困難職工幫扶等職工思想穩(wěn)定工作，確保不因人的不因素導(dǎo)致事故事件發(fā)生。
蔡教民強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、做好表率、務(wù)實(shí)低調(diào)、真抓實(shí)干，把園區(qū)各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹落實(shí)到位，扎實(shí)開展好虧損源治理工作，帶頭創(chuàng)造價(jià)值，確保園區(qū)生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，度過困難時(shí)刻。
與會(huì)人員集中觀看了“7·19”重大爆炸事故警示教育片，化肥事業(yè)部、甲醇事業(yè)部、三胺事業(yè)部、濮陽永金、電儀公司、工程公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合自身經(jīng)歷過和身邊典型案例在會(huì)上作了對(duì)照反思、發(fā)言交流。