2020年9月1日下午2點30分，由祥云股份質量管理委員會組織的“質量月”專題會在新區(qū)黨建會議室召開，生產技術總監(jiān)程來斌、安質環(huán)總監(jiān)陳輝、磷銨、復肥、水溶肥、華祥達銷售公司以及各生產單位負責人與相關職能部門共計40余人參加會議，分子公司同步視頻參會，會議由質管部部長余漢武主持。
會議首先宣讀了國家市場監(jiān)管總局關于“質量月”活動的通知文件，銷售系統(tǒng)通報了市場質量情況及質量提升要求，質管部匯報了當前質量主要問題及下一步管理舉措，部署安排了下一步重點工作。會上，各生產單位負責人及供應部門分別對質量問題提出改進措施，并作了表態(tài)性發(fā)言。
聽完匯報后，生產技術總監(jiān)程來斌就下一步質量管理工作作了重要工作指示。他指出，各單位負責人一定要全面提升質量意識，解決生產過程中產品質量存在的問題。他強調一是要提高意識，牢記質量是血液，環(huán)保是大腦，是心臟。質管部要嚴控質量風險這條底線不動搖，同時要采取各項措施提升全員質量意識。質量出問題是慢性病，環(huán)保出問題是急性病，一定要借此“質量月”來提升內外部質量，要切切實實地列舉清單。在“質量月”期間，質管部要嚴抓質量違規(guī)行為，加重考核，加重追責。質量提升既是國家對我們質量監(jiān)管的需求，也是我們自身發(fā)展的需求，所以一定要牢牢銘記質量是血液，是生命線，要控制質量風險。
二是要目標明確，好產品會說話，好產品會走路，一定要對標國際先進標桿進行學習。1、要制定產品的目標改進清單，把公司主要產品做成優(yōu)質產品，同時質管部要對結果把關，生產單位要從源頭上把控。2、各個車間要有階段性質量提升目標，對好的典型進行推廣，對差的產品質量要促進追趕，質管部要督促各阿米巴、車間制定質量目標，同時也要借助PDCA等質量管理工具，不斷地提升產品質量。所以一定要對照國際先進的標準、先進的管理辦法，在“十三五”結尾把我們的質量往前推一步，為“十四五”做好準備。
三是要措施得力，筑牢質量防線，一定要以本次“質量月”為契機，列舉質量清單，要限期整改。1、質管部要對會上提出的質量問題一件件進行梳理，認真嚴肅對待，要以“三立”的工作作風迅速解決問題，不能讓問題再次反復發(fā)生；2、強化原料控制，加強原料質量管控，從源頭上嚴把質量準入關；3、優(yōu)化配方控制，精準化配方管理，確保過程產品質量穩(wěn)定性；4、加強倉庫管理，對倉管進行月度評比，一定要把好產品出廠每一道關。
四是要結果對標，嚴肅質量問責，繼續(xù)開展各阿米巴質量評比，質管部要全力為公司的產品質量保駕護航，對犯低級錯誤、重復錯誤、責任錯誤的進行嚴肅處理，要有壯士斷腕的決心。質管部要扛起質量大旗，不放過任何一個質量問題，要立時立辦，系統(tǒng)梳理各項質量問題。希望此次“質量月”專題會后，我公司的質量管理能上一個大臺階。
安質環(huán)總監(jiān)陳輝就公司“質量月”活動作了工作部署，他指出本次“質量月”活動主題為“聚力質量提升，建設幸福祥云”，主要圍繞六項活動開展：一是開展質量宣傳，營造質量氛圍，通過質量標語宣傳，開設質量知識講堂，利用《祥云報》等刊物來營造“人人學質量，人人愛質量”的氛圍；二是聯(lián)合公司團委開展技能比武活動；三是要開展質量提升活動；四是要開展質量專項檢查活動；五是要開展行業(yè)質量對標活動；六是要開展“質量成果展示評比”活動。同時，陳總也要求質管部會后將本次“質量月”活動形成推進清單，扎實執(zhí)行，對會上提出的質量問題逐一落實。