12月28日上午，公司副總經理趙強深入雙甲車間三期裝置區(qū)檢查督導生產工作。

趙強首先來到三期中央控制室，詳細了解了當班員工精神狀態(tài)和人員到崗情況，對大家在特殊時候的辛勤付出表示慰問。隨后在車間負責人和相關技術人員的陪同下來到裝置區(qū)現場，就當前裝置負荷存在的問題，特別是三期氣化備爐檢修進展情況進行了專項督導。當聽到704A系列運行時間已經突破220天，正常檢修時間控制在5天以內時，趙強表示，正是因為解決了諸多瓶頸頑疾才使得公司今年各項生產任務都能夠按期超額完成。

一直以來，雙甲車間以打造“硬核指標”為抓手，“重點”與“重拳”相結合，打擊習慣性違章行為、風險隱患排查治理、作業(yè)現場管控和危險化學品管理等，并結合公司三年整治行動成果，做好對照檢查和整改規(guī)劃，嚴密管控薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；認真進行每項作業(yè)風險分析，制定相應防范措施，嚴格控制重大操作，提高監(jiān)護等級等，在狠抓落實上下功夫，切實解決實際問題；在日常工作中，車間負責人積極宣貫生產理念，教育員工認真吸取事故教訓，堅決防范人身傷亡事故的發(fā)生；細化檢修現場作業(yè)指導，強化“三票三制”等基礎管理，加強過程管控，做到排查整改、督查督辦、考核追責等落實到位，進一步夯實生產基礎。

趙強強調，要充分利用班前會時間，對員工的思想狀態(tài)進行全面排查；布置生產任務要詳細，要根據生產任務和裝置運行實際來綜合考量；要把每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)逐項進行風險分析，讓每位員工清楚危險辨識和處理辦法，不斷強化員工的生產意識。同時，要不斷強化班中排查、班后總結，全力杜絕人、機、環(huán)、管方面的不因素，及時化解裝置在生產過程中所遇到的難題，確保企業(yè)生產局面持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。