2020年10月20日上午8：30僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司一樓西會(huì)議室召開(kāi)。僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)沈曉峰、首席執(zhí)行官李建軍等所有在濱高管及部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
2020年10月20日上午8：30僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司一樓西會(huì)議室召開(kāi)。僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)沈曉峰、首席執(zhí)行官李建軍等所有在濱高管及部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
首先，企管部從目標(biāo)經(jīng)營(yíng)完成概況、生產(chǎn)、銷售、回款、物流、庫(kù)存、技術(shù)中心課題進(jìn)展工作等方面做了詳細(xì)的匯報(bào)，并通過(guò)兩年同期數(shù)據(jù)對(duì)比，提出了第四季度的工作思路和方法。
大二部及采購(gòu)部對(duì)前三季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況做了詳細(xì)分析，對(duì)內(nèi)部協(xié)同、創(chuàng)收模式多元化、價(jià)格趨勢(shì)研究等工作亮點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐一梳理，并對(duì)第四季度的工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。制劑銷售部從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面做了銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)過(guò)程管理進(jìn)行團(tuán)隊(duì)調(diào)整和組織建設(shè)，并對(duì)CRM排查小組、冬儲(chǔ)戰(zhàn)役等下一步計(jì)劃做了系統(tǒng)匯報(bào)。
生產(chǎn)部從生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、成本降低分析、質(zhì)量問(wèn)題剖析、費(fèi)用、存在的問(wèn)題尤其是合成、制劑、環(huán)境整治、人員、小品規(guī)產(chǎn)品梳理等方面進(jìn)行匯報(bào)，針對(duì)生產(chǎn)、安環(huán)和631工程進(jìn)行了第四季度工作計(jì)劃部署。首席運(yùn)營(yíng)官趙偉針對(duì)631工程做了專題匯報(bào)，從計(jì)劃完成情況、明細(xì)費(fèi)用降低情況、部門明細(xì)費(fèi)用降低等維度做了詳細(xì)分析，并對(duì)責(zé)任部門采取的積極措施和存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)梳理，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)和前三季度完成情況之間的差距，對(duì)第四季度工作計(jì)劃做了詳細(xì)布置。
技術(shù)中心圍繞制劑技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、工程技術(shù)、中間體項(xiàng)目、生物技術(shù)、合成技術(shù)、北海及產(chǎn)業(yè)園工作推進(jìn)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)北海生產(chǎn)基地的建設(shè)計(jì)劃和進(jìn)展以及黃海科技產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了季度總結(jié)和規(guī)劃部署。部、環(huán)保部主要匯報(bào)了前三季度環(huán)保隱患排查、應(yīng)急管理、環(huán)保培訓(xùn)、特殊作業(yè)管理、新項(xiàng)目證件評(píng)審工作、費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)分析、危廢管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)的工作進(jìn)展等，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了解決方案的梳理和責(zé)任分工。財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金核算、稅收籌劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作中存在的問(wèn)題尤其是資金計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)性、金融平臺(tái)個(gè)別問(wèn)題及下季度的工作計(jì)劃做了匯報(bào)。審計(jì)部從審核、驗(yàn)收、盤點(diǎn)、監(jiān)督，在審計(jì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。信息部從電商平臺(tái)調(diào)研數(shù)據(jù)切入、分析了電商平臺(tái)對(duì)企業(yè)銷售的沖擊并提出了建議解決方案，在信息軟件應(yīng)用方面重點(diǎn)闡述了DT項(xiàng)目的進(jìn)展和推廣情況。人力資源部從組織建設(shè)、戰(zhàn)略人力管理、文化建設(shè)等方面做了完成情況匯報(bào)，并對(duì)第四季度的人才招聘、人力支持尤其是文化建設(shè)方面做了工作計(jì)劃部署。
隨后，首席執(zhí)行官李建軍做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。李總對(duì)前三季度各部門的工作表示肯定，隨后在宏觀上從價(jià)值創(chuàng)造、危機(jī)意識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新及研究院工作這三個(gè)方面對(duì)三季度工作進(jìn)行總結(jié)：首先是價(jià)值創(chuàng)造，咱們公司以前講忠誠(chéng)公司勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造價(jià)值，這是做企業(yè)根本的東西。起初談追求理想，文化、戰(zhàn)略、組織、管理，這是價(jià)值內(nèi)涵核心要素。今年三季度以來(lái)的具體工作市場(chǎng)從工作思路、盈利模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、組織建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新做了大量的工作。生產(chǎn)環(huán)保是天，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心，精益生產(chǎn)、631需要長(zhǎng)期不懈。技術(shù)工作從產(chǎn)品改進(jìn)，合作、研究院建設(shè)為著力點(diǎn)。行政部門也做了大量的工作。當(dāng)下我們需要思考價(jià)值是什么？?jī)r(jià)值是利潤(rùn)，利潤(rùn)要可持續(xù)、可增長(zhǎng)，需要、環(huán)保、技術(shù)、行政一切都圍繞這個(gè)來(lái)進(jìn)行，各部門只有持續(xù)的深度研究和細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)才能真正做到價(jià)值創(chuàng)造。其次是常備不懈的危機(jī)意識(shí)，主要包括組織危機(jī)、安環(huán)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)三個(gè)方面，正視組織目標(biāo)與組織資源不匹配的現(xiàn)狀，著重從領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)及年輕人成就感、思想文化建設(shè)、決策獎(jiǎng)懲機(jī)制方面開(kāi)展工作，安環(huán)面對(duì)負(fù)載局面需要管理和技術(shù)手段，產(chǎn)品方面通過(guò)做精老產(chǎn)品，抓住新產(chǎn)品，利用項(xiàng)目和研究院加速優(yōu)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。再次是技術(shù)創(chuàng)新和研究院建設(shè)，項(xiàng)目投資與孵化管理體系搭建，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃、盈利模式分析、治理結(jié)構(gòu)與人力資源、投資進(jìn)度與價(jià)值分析、目標(biāo)與計(jì)劃管理等方面做明細(xì)責(zé)任分工；外資招商方面完成了對(duì)日招商會(huì)；園區(qū)建設(shè)方面，三個(gè)園區(qū)尤其是北海園區(qū)正在提速推進(jìn)。