“近期，硫銨價格呈現(xiàn)上漲趨勢，我們要抓住這個黃金期，全力提升硫銨產量，重排車間調節(jié)酸肟比值，逐步將比值控制在穩(wěn)定狀態(tài)，包裝車間和銷售人員全力配合，做好裝車和訂單兩個環(huán)節(jié)的銜接……”自從確定了“不變價成本下降1000元”的攻堅目標后，魯西集團聚酰胺公司的每一個人都將“節(jié)能增效”四個字深深的刻進骨子里，深挖潛能，不放過任何一個降本增收的環(huán)節(jié)。
掛圖督辦，推動“千元降本”目標落地
為使“不變價成本下降1000元”目標盡快落地實施，在“一切成本費用皆可降”理念的指引下，聚酰胺公司根據(jù)加氫反應轉化率和選擇性偏低、水合反應轉化率偏低、蒸汽、原料苯消耗高等重大瓶頸、難點問題，成立了“提產增效降成本”攻堅小組，公司總經理任組長，各分管負責人擔任副組長，各車間、科室協(xié)同推進，共同梳理節(jié)能降耗措施及重點工作，制定優(yōu)化加氫、水合催化劑體系、提升脫氫反應選擇性、減少廢油產出、檢修反萃塔、摻燒多元醇尾氣等計劃，同時將調節(jié)催化劑配比、加大催化劑再生孔板、提高反應器攪拌轉速等具體措施細化到人，明確時間節(jié)點。組織責任人簽訂目標責任狀，將目標“上墻”公示，壓實責任，接受全體員工監(jiān)督。
靶向發(fā)力，向節(jié)能降耗要效益
聚酰胺公司作為能源消耗企業(yè)，水、電、汽等能耗費用是影響生產成本的重要制約因素，節(jié)能降耗是控制成本的有效途徑�！笆〉木褪琴嵉�！我們必須從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽抓起，緊盯可降可調的每一個環(huán)節(jié)，盡可能降低消耗，讓每一滴水、每一度電、每一方蒸汽都產生效益�！惫矩撠熑巳伪Ｃ舳啻卧诜治鰰蠌娬{。
在這一思路的引導下，聚酰胺公司將降耗著力點放在了蒸汽與脫鹽水上。重點關注蒸汽消耗大戶精餾塔的運行狀態(tài)，不斷摸索調整回流比，蒸汽消耗有了明顯下降。另外，通過增加總儲水罐，將各車間的閉路循環(huán)系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)脫鹽水多次循環(huán)使用，降低脫鹽水消耗5t/h；同時針對環(huán)己酮車間導熱油爐合成氣消耗高，引入多元醇裝置尾氣，減少合成氣消耗，每日節(jié)約合成氣7200Nm3。
脫鹽水和蒸汽消耗降低取得一定成效后，公司上下一鼓作氣，投入解析氣回收項目，將環(huán)己酮脫氫系統(tǒng)的脫氫氣及加氫閃蒸槽中的閃蒸氣進行回收，通過吸附解析去除醇、酮等雜質，回收率高達80%，可實現(xiàn)日效益2.17萬元，噸己內酰胺成本下降17元。
此外，聚酰胺公司積極引進應用節(jié)能新技術、新設備、新工藝，去年11月份，廢水多效蒸發(fā)MVR熱泵技術改造項目成功投運，較原工藝每小時減少蒸汽消耗10噸左右，節(jié)約成本1500余元。目前，己內酰胺三效改MVR技改項目正在全力建設中，預計每小時節(jié)約蒸汽23噸，將進一步降低生產成本。
深挖潛能，優(yōu)化調整提產降本
除了從消耗中創(chuàng)收，聚酰胺公司還圍繞著生產裝置的優(yōu)化運行不斷尋求突破，通過對標同行企業(yè)，對比關鍵指標，尋找差異，大膽嘗試，從看似穩(wěn)定的運行系統(tǒng)中，深挖潛能，提產量、減廢料，找到新的提升點。
重排車間負責人在對標數(shù)據(jù)中找到差距，發(fā)現(xiàn)己內酰胺產量與對標企業(yè)相差較大，面對這一問題，對各項運行指標進行積極優(yōu)化調整，提高肟化釜液冷卻器換熱效果，提高雙氧水濃度，減少廢水排放量，經過反復調試裝置產能明顯提升，己內酰胺產品日產量達1234噸，創(chuàng)歷史新高。
在挖潛過程中，聚酰胺公司逐漸摸索出了一些門道，發(fā)現(xiàn)了提質增效的突破點。通過分析排查發(fā)現(xiàn)，加氫催化劑再生系統(tǒng)孔板自開車以來，從未進行過調整，加氫催化劑再生量一直穩(wěn)定在300公斤。
實踐證明他們的懷疑是對的。經過多方對標學習，將加氫催化劑再生系統(tǒng)孔板進行調整測試，加大再生量，反應器內催化劑活性明顯增強，催化劑加入量逐步減少。此外，公司還不斷大膽嘗試，優(yōu)化調整脫氫反應溫度、水合反應溫度、反應器攪拌轉速等指標，裝置運行更加穩(wěn)定，中間產品產量進一步提升，生產成本顯著下降。
伴隨著各項措施的有效落地實施，2023年，聚酰胺公司“節(jié)能降本、提質增效”工作取得階段性勝利。下一步公司將繼續(xù)辨識可降、可增因素，持續(xù)開展“金點子”“節(jié)能隨手撿”等活動，不斷強化基層員工成本意識，讓每一位員工都參與到節(jié)能降耗工作中，為企業(yè)整體運營水平提升做貢獻。