日前，由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合全國20多家CIO組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)起的第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式在成都舉行。
日前，由數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合全國20多家CIO組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)起的第六屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式在成都舉行。魯西集團(tuán)“管理會(huì)計(jì)數(shù)智化提升”項(xiàng)目，憑借其在信息化技術(shù)研究與運(yùn)用，持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)數(shù)字化能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織向數(shù)字化、智能化、價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)型等方面的突出表現(xiàn)，榮獲2023年度“國有企業(yè)數(shù)字化典范案例”獎(jiǎng)。
作為率先全面覆蓋數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展的評(píng)選活動(dòng)，旨在發(fā)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用及創(chuàng)新方面積極探索的標(biāo)桿案例，作為企業(yè)數(shù)字化管理會(huì)計(jì)發(fā)展的代表，來分享經(jīng)驗(yàn)、提供借鑒。
近年來，魯西集團(tuán)財(cái)務(wù)管理始終以風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，不斷調(diào)整優(yōu)化與探索創(chuàng)新，先后實(shí)現(xiàn)了分散業(yè)務(wù)的共享管理、打通財(cái)務(wù)付款推進(jìn)全面全過程成本管理，服務(wù)于向高質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)行要效益，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織向數(shù)字化、智能化、價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)型。
“管理會(huì)計(jì)數(shù)智化提升”項(xiàng)目是魯西集團(tuán)積極探索共享服務(wù)新模式、持續(xù)提升財(cái)務(wù)服務(wù)數(shù)字化能力的一大重要舉措，通過搭建財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)智化管理平臺(tái)，整合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，拉通數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，打通從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)整體數(shù)據(jù)鏈條。項(xiàng)目分三大功能模塊：全面預(yù)算管理模塊實(shí)現(xiàn)了全線上信息化管理，覆蓋采、銷、產(chǎn)、研、人力、投資管理等全領(lǐng)域，模塊之間數(shù)據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)一體聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同，進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算管控與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)事前、事中線上管控，預(yù)警提示等。日成本效益模塊進(jìn)一步細(xì)化管理單元到大班，對(duì)接生產(chǎn)及ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，自動(dòng)獲取量、價(jià)信息，通過靈活構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本、成本聯(lián)動(dòng)計(jì)算以及經(jīng)濟(jì)測(cè)算模型，更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)、一體聯(lián)動(dòng)的預(yù)警分析機(jī)制。搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合分析可視化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)時(shí)展示、自動(dòng)分析、定時(shí)推送、預(yù)警提示等，滿足多層級(jí)、多維度、多場(chǎng)景數(shù)據(jù)分析和展示。為業(yè)務(wù)部門提供實(shí)時(shí)的、有價(jià)值的、能夠支持業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)，全面助力經(jīng)營決策提質(zhì)增效，還可深挖數(shù)據(jù)，深化各層級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理與橫縱融通，全面激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。
通過建立以上貫穿公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、效益測(cè)算、經(jīng)營分析、績(jī)效管理的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以財(cái)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營更好的促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。