為應(yīng)對低溫、暴雪、冰凍等極端惡劣天氣，防范各類事故的發(fā)生。近期，魯西集團(tuán)聚酰胺公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、壓實責(zé)任，超前防控、采取“預(yù)案+分組”方式助力嚴(yán)寒天氣管理。
制定應(yīng)急預(yù)案，明確各類事故事件應(yīng)對措施。暴雪低溫天氣來臨之際，公司制定了各類災(zāi)害事件的應(yīng)急救援預(yù)案，成立了以主要負(fù)責(zé)人為總指揮的組織機(jī)構(gòu)，將黨員干部按照專業(yè)合理分工，細(xì)化電器、儀表、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)發(fā)生異常情況下的應(yīng)急處置方案，明細(xì)崗位級、車間級、公司級、社會級應(yīng)急響應(yīng)程序啟動條件及相應(yīng)的措施。確保惡劣天氣忙而不亂、有章可依，更大限度確保員工及公司生產(chǎn)正常運作。
以生產(chǎn)、人員、交通為主線，分別成立預(yù)防生產(chǎn)事故小組、預(yù)防交通事故小組、預(yù)防人員摔傷事故小組。各小組以業(yè)務(wù)相近或相關(guān)的單位為成員，聯(lián)合管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保管理效率更大化。
生產(chǎn)小組以消除一切影響生產(chǎn)的因素為原則，全面做好工藝運行、應(yīng)急物資、消防設(shè)施、壓力容器、特種設(shè)備、電器儀表等管理工作，杜絕偏離生產(chǎn)指標(biāo)影響運行的現(xiàn)象。小組內(nèi)成員施行夜班輪流值班制，對高偏遠(yuǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝開展不間斷防凍巡檢，以切實確保生產(chǎn)正常運行。
交通小組以確保廠內(nèi)機(jī)動車輛、物流車輛、員工自駕車輛的行駛為原則，及時發(fā)送惡劣天氣預(yù)警信息，普及雨雪天氣駕駛知識。辨識工作區(qū)域內(nèi)易發(fā)生交通事故路段，引導(dǎo)行駛路線。加強(qiáng)管控廠內(nèi)機(jī)動車輛，實施“非必要不駕駛”措施，減少雨雪天氣行駛。關(guān)注廠內(nèi)滯留物流車輛，做好相關(guān)服務(wù)，切實確保人員。
人員小組主要負(fù)責(zé)及時清理裝置區(qū)通道、樓梯、廠區(qū)路面、日常巡檢路線和露天裝卸、搬運、檢修等作業(yè)區(qū)域的積水、積雪，防止結(jié)冰，對已結(jié)冰的區(qū)域采取融冰或防滑措施。同時加強(qiáng)人員行為管理，嚴(yán)格落實上下樓梯抓扶手、雙人巡檢等措施。
魯西集團(tuán)以“不凍壞一臺設(shè)備、不凍凝一條管線、不凍到一名員工”為原則，積極開展冬季生產(chǎn)工作，下屬各單位圍繞生產(chǎn)運行穩(wěn)定與人員健康，積極采取一系列的防凍防凝措施，確保打贏年終歲末嚴(yán)寒天氣保衛(wèi)戰(zhàn)。