“對(duì)待工作任何時(shí)候都不能存在僥幸心理，不能圖省事怕麻煩，日常檢維修及生產(chǎn)操作必須嚴(yán)格履行操作程序，正確佩戴防護(hù)用品。
“對(duì)待工作任何時(shí)候都不能存在僥幸心理，不能圖省事怕麻煩，日常檢維修及生產(chǎn)操作必須嚴(yán)格履行操作程序，正確佩戴防護(hù)用品。在穿戴黃馬甲期間要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、制度查違章、查隱患、查自身不足，從思想根源上提升意識(shí)和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓成為自身的良好習(xí)慣，將‘要我’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙�，杜絕違章行為的發(fā)生。”近日，在氯化鈣事業(yè)部違章人員溝通會(huì)上，事業(yè)部部長現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)。同時(shí)為違章人員發(fā)放黃馬甲，要求違章人員在“穿甲”期間一方面學(xué)習(xí)管理制度，一方面進(jìn)行專職違章檢查，盡快達(dá)到“脫甲”標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解，進(jìn)一步加強(qiáng)員工行為管控，培育培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，魯西集團(tuán)鼓勵(lì)各單位通過“正負(fù)激勵(lì)”深入開展管理工作。各下屬單位積極行動(dòng)，通過實(shí)施“黃馬甲”、“紅袖章”等樹立正面典型、負(fù)面激勵(lì)的管理方式提高員工意識(shí)，形成“人人爭(zhēng)”的良好氛圍。
多元醇事業(yè)部進(jìn)一步深入開展“黃馬甲”管理活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范作用，實(shí)施“部長、總監(jiān)、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人”三級(jí)人員穿甲引導(dǎo)示范，著“黃馬甲”深入現(xiàn)場(chǎng)查找不行為和隱患，傳授督察應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)，做好吹哨人。
此外，各事業(yè)部為避免“黃馬甲”人員出現(xiàn)負(fù)面情緒，及時(shí)與“黃馬甲”人員溝通交流，讓違章人員從根本上意識(shí)到自身存在的問題，在穿甲期間對(duì)人員提供培訓(xùn)、執(zhí)行記錄儀、防爆手機(jī)等資源，確保“黃馬甲”人員得到重視和尊重。脫甲后上崗及時(shí)公示，做到閉環(huán)管理。同時(shí)要求重視“黃馬甲”人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，落實(shí)到底。
與此同時(shí)，為充分發(fā)揮正負(fù)激勵(lì)作用，有機(jī)硅事業(yè)部在實(shí)施“黃馬甲”管理的基礎(chǔ)上，開展“紅袖章”學(xué)習(xí)標(biāo)桿活動(dòng)。事業(yè)部每月組織各部門負(fù)責(zé)人評(píng)選出精心操作、規(guī)范作業(yè)和對(duì)履職盡責(zé)的員工，由事業(yè)部長、總監(jiān)授予好員工“紅袖章”.鼓勵(lì)員工發(fā)揮模范帶頭作用，在工作期間全程佩戴紅袖章，帶動(dòng)身邊人員自覺遵守規(guī)章制度，成為大家學(xué)習(xí)效仿的標(biāo)兵，被稱為“行走的紅袖章”.
接下來，魯西集團(tuán)將繼續(xù)充分發(fā)揮正負(fù)激勵(lì)作用，以多種形式開展管理活動(dòng)，樹標(biāo)桿，立典型，努力提升崗位職工素質(zhì)，打好違章“殲滅”戰(zhàn)，營造遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。