公司簡(jiǎn)介
??趪?guó)環(huán)生物科技有限公司2005年10月在海南省海口市工商局注冊(cè)成立。公司經(jīng)營(yíng)范圍有:化肥、有機(jī)肥料、微生物肥料的研制、銷售;農(nóng)用微生物菌制劑、養(yǎng)殖活菌、生物保鮮和生物治污、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、咨詢、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等。
公司注冊(cè)地址在??谑袞|方洋路20號(hào)海秀苑公寓807房,項(xiàng)目工廠在海口市業(yè)里村62-1號(hào)。公司主要從事新型液體肥料、水產(chǎn)養(yǎng)殖活菌系列產(chǎn)品的研究、開發(fā)與銷售。
公司引進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)微生物菌種保藏管理中心和日本松本微生物研究所等當(dāng)今世界權(quán)威的微生物菌種和技術(shù),研制新型魚蛋白系列液體肥料和水產(chǎn)養(yǎng)殖活菌系列產(chǎn)品。
國(guó)環(huán)牌魚蛋白系列液體肥料和水產(chǎn)養(yǎng)殖活菌系列產(chǎn)品,于2009年4月24日獲得中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證,這在海南是家,在國(guó)內(nèi)也是前衛(wèi)的。
1、國(guó)環(huán)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略
1)產(chǎn)品市場(chǎng)定位:高端市場(chǎng)、高效產(chǎn)業(yè)、高收入人群)
2)以市場(chǎng)為中心,視市場(chǎng)為生命,得市場(chǎng)得天下;
3)目標(biāo)市場(chǎng)定位:即“三個(gè)面向”
a.面向海南發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村;
b.面向海南農(nóng)村富裕產(chǎn)業(yè)(如香蕉、西瓜、哈密瓜、木瓜、蜜棗、蓮霧);
c.面向都市新型農(nóng)業(yè)(有機(jī)農(nóng)業(yè))
2、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
堅(jiān)持四個(gè)“相結(jié)合”
1)經(jīng)銷、直銷、聯(lián)銷與網(wǎng)上銷售相結(jié)合;
2)試驗(yàn)示范與技術(shù)推廣相結(jié)合;
3)建立有效經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與政府支持(特別是與環(huán)保項(xiàng)目對(duì)接)相結(jié)合;
4)加盟連鎖銷售和貼牌定做銷售相結(jié)合。
3、科研發(fā)展戰(zhàn)略
1)突擊主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主線業(yè)務(wù)。
2)明確產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對(duì)已研發(fā)成形的產(chǎn)品(項(xiàng)目),盡快進(jìn)行成果簽定、專利申報(bào)和商標(biāo)注冊(cè)。關(guān)注品牌效應(yīng)與產(chǎn)品包裝,構(gòu)思項(xiàng)目合作與技術(shù)與轉(zhuǎn)讓。做到有形高科技產(chǎn)品開發(fā)與無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。一手抓高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),一手對(duì)技術(shù)成果等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組,搶占中國(guó)農(nóng)業(yè)微生物技術(shù)的“制高點(diǎn)”。
3)堅(jiān)持走高起點(diǎn)、高位嫁接、高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的道路。
4)組建海口克萊門(CLM)生物技術(shù)研究所,構(gòu)架企業(yè)科研平臺(tái)。通過(guò)科研闖出路子,不斷為企業(yè)提供新信息、新配方、新工藝、新產(chǎn)品。使得企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)一代、儲(chǔ)備一代、創(chuàng)新一代。
4、企業(yè)管理構(gòu)思
1)企業(yè)文化建設(shè)綱要:企業(yè)宗旨:做塔尖農(nóng)業(yè),產(chǎn)有機(jī)食品。
企業(yè)理念:誠(chéng)信仁愛,扶助農(nóng)桑。
企業(yè)精神:創(chuàng)新敬業(yè),追求。
服務(wù)宗旨:農(nóng)友,農(nóng)戶。
2)企業(yè)管理制度:
導(dǎo)入:創(chuàng)業(yè)情結(jié),產(chǎn)權(quán)界定;制度管理,目標(biāo)規(guī)劃的管理理念,形成三個(gè)管理思路。
A、依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向設(shè)置管理框架,組織結(jié)構(gòu)彈性化。
形成“啞鈴型”構(gòu)架,即兩頭大:科研和市場(chǎng);中間?。荷a(chǎn)。
B、內(nèi)部管理:人力資源股本化,管理體制市場(chǎng)化,運(yùn)營(yíng)體系高效化。
C、建立一套規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的運(yùn)作體系,形一整套管理度,如勞資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、市場(chǎng)營(yíng)銷和新產(chǎn)品發(fā)明激勵(lì)制度、員工福利和保險(xiǎn)制度。
5、企業(yè)激勵(lì)制度和企業(yè)平臺(tái)
1)高薪吸納英才。
2)實(shí)行績(jī)效掛勾制。高效益,高回報(bào);激勵(lì)員工超脫平凡,超越自我。
3)重獎(jiǎng)營(yíng)銷精英和新產(chǎn)品發(fā)明:建議企業(yè)將產(chǎn)品市場(chǎng)盈利的15—20%獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)銷精英和新產(chǎn)品發(fā)明者本人。
4)構(gòu)架優(yōu)越的“企業(yè)平臺(tái)”:使真正的企業(yè)精英,能有用武之地。使公司和員工樹立之間風(fēng)雨同舟、共同創(chuàng)業(yè)的全新觀念,讓員工沖破“打工掙錢”的怪圈。
5)發(fā)揮企業(yè)“智囊”的謀劃、點(diǎn)睛作用。
6、企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略:“三步走,兩手抓”。
1)三步走:步:研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品,創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè),引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金;
第二步:構(gòu)思股份制運(yùn)作,延伸加粗產(chǎn)業(yè)鏈條;
第三步:構(gòu)思企業(yè)上市(或借殼上市),謀求企業(yè)發(fā)展空間。
2)兩手抓:一手抓高科技產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng),一手抓資本運(yùn)營(yíng),為企業(yè)營(yíng)造龐大的有形和無(wú)形資產(chǎn)。
7、國(guó)環(huán)生物廣告語(yǔ)
做塔尖農(nóng)業(yè),產(chǎn)有機(jī)食品;誠(chéng)信仁愛,扶助農(nóng)桑;
國(guó)環(huán)魚蛋白,瓜果菜至愛;因?yàn)閷W?,所以專業(yè)。
8、國(guó)環(huán)商標(biāo)(Log)釋義:
以人為中心;依靠生物技術(shù);致力于有機(jī)農(nóng)業(yè);甘當(dāng)環(huán)保使者。