4月12日消息作為北京地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品（10.55，0.00，0.00%）批發(fā)市場，新發(fā)地集團董事長張玉璽在博鰲亞洲論壇間隙與新浪財經(jīng)對話時表示，2011年新發(fā)地曾準備上市，考慮到農(nóng)產(chǎn)品市場的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品市場一旦上市，政府擔心農(nóng)產(chǎn)品價格會上漲，那時股民說了算，政府不能干預(yù)，不宜上市。后來，北京市政府斥資1.8億入股新發(fā)地。

據(jù)了解，1989年成立的新發(fā)地到1991年才開始對商戶收費，“當年一下子收了200多萬，這是什么概念？要知道那個時候還流行萬元戶呢。”2013年新發(fā)地僅北京地區(qū)批發(fā)市場的年交易量達1400萬噸，交易額則達到520億元人民幣。

據(jù)張玉璽透露，目前新發(fā)地供應(yīng)全北京農(nóng)產(chǎn)品的占比約在80%左右，其中外地蔬菜和水果進入北京全部是通過新發(fā)地。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在每天有1.6萬噸蔬菜、1.6萬噸水果從新發(fā)地進入北京，“這兩個1.6萬噸每天順利到新發(fā)地，北京農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)就是綠燈，否則就會變成黃燈或紅燈�！�

與其他企業(yè)不一樣的是，新發(fā)地承擔北京“菜籃子”作用政治意義很大，而張玉璽也覺得，政府參股也是好事兒。“北京政府并不參與新發(fā)地具體的管理，但是有困難的時候可以找它。比如菜價貴的時候，政府出面收購新發(fā)地的菜。政府買單平抑物價，這不也挺好的嘛。”

新浪財經(jīng)對話新發(fā)地董事長張玉璽談混合所有制：我不需要

1976年，張玉璽退役返鄉(xiāng)在新發(fā)地村從事統(tǒng)計員、電影放映員等工作，此后還成為村里的黨委書記。1988年，張玉璽為了解決本地農(nóng)民賣菜難的問題，組織村里成立了新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。這時候的新發(fā)地，只是一個占地15畝、管理人員15名、啟動資金15萬元，連圍墻都是鐵絲網(wǎng)的小型農(nóng)貿(mào)市場。

當時成立市場是為了解決本地農(nóng)民賣菜難問題，誰料成立之后附近的村子農(nóng)民也來這兒賣菜�！爱敃r我心里還不高興，還疙疙瘩瘩的，我們給本村弄的市場，誰讓你們來，又不好意思轟人家，一不轟地方就不夠了，結(jié)果變成25畝、40畝、60畝、100畝，逐年發(fā)展，現(xiàn)在整整26年了�！睆堄癍t對新浪財經(jīng)回憶道。

作為三十多年的村集體企業(yè)，新發(fā)地在混合所有制改革方面早就有所嘗試。據(jù)悉，2009年，在政府的督促下，新發(fā)地啟動上市步伐。按照規(guī)定要引入戰(zhàn)略投資者，于是引入新希望（12.57，0.00，0.00%）集團入股新發(fā)地。

2011年，新發(fā)地一切就緒正準備上市，考慮到農(nóng)產(chǎn)品市場的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品市場一旦上市，政府擔心農(nóng)產(chǎn)品價格會上漲，那時股民說了算，政府不能干預(yù)，不宜上市。為此，新發(fā)地市場堅決響應(yīng)政府號召。為北京農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)，這些年我們在建了500萬畝農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地和13個產(chǎn)地市場，目的只有一個，那就是更好的首都北京農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。后來，北京市政府斥資1.8億入股新發(fā)地。

張玉璽表示，政府參股也是好事兒�！氨本┱⒉粎⑴c新發(fā)地具體的管理，但是你有困難的時候可以找它。比如，菜價貴的時候，政府出臺政策說新發(fā)地的菜不收費，政府買單，這不挺好的嘛�！�

談產(chǎn)業(yè)外遷：不擔心

關(guān)于北京產(chǎn)業(yè)外遷的各種消息版本眾多，而與動物園服裝批發(fā)市場規(guī)模相比，新發(fā)地可能更大。但是，張玉璽對新浪財經(jīng)表示他并不擔心產(chǎn)業(yè)外遷會波及到新發(fā)地，“雖然我們在建了13個產(chǎn)地市場�！�

張玉璽的邏輯是，新發(fā)地是為北京服務(wù)的，新發(fā)地每天的蔬菜交易量1.6萬噸，水果1.6萬噸，承擔著北京地區(qū)70%的蔬菜供應(yīng)和80%的水果供應(yīng)�！斑@兩個1.6萬噸每天順利到新發(fā)地，北京供應(yīng)就是綠燈，否則就會變成黃燈和紅燈。”

新發(fā)地現(xiàn)有現(xiàn)有固定攤位4964多個、定點客戶8000多家，日均車流量約3萬輛、客流量6萬多人。張玉璽承認新發(fā)地人口集中度較高，需要疏散�！拔覀兊醚芯浚趺茨馨研掳l(fā)地的流動人量少一點�！�

張玉璽很早就開始著手這件事，與新發(fā)地高峰期的一萬多個商戶相比，現(xiàn)在只有五六千個，一部分人口已經(jīng)疏解出去。

疏散人口張玉璽的一個思路是要“扶大扶優(yōu)扶強”，即減少小客戶數(shù)量，增加大客戶數(shù)量。其次是升級改造，比如新發(fā)地新建了12種現(xiàn)代化的冷庫，以前的普通冷庫需要幾百人，現(xiàn)在只需要三四十人。另外，新發(fā)地在高碑店租了2080畝地，將一部分加工產(chǎn)業(yè)搬到這里。

對于京津冀一體化構(gòu)想，張玉璽表示贊同。他認為，京津冀一體化之后，人口將在1億以上，對于新發(fā)地來說這會是更大的市場。屆時，河北將屬于產(chǎn)地，天津和北京屬于銷地，產(chǎn)銷結(jié)合更好。據(jù)了解，新發(fā)地早有布局，在高碑店、涿州、定興、唐縣、廊坊、張家口等地都有基地。

談電商：害怕一夜之間被顛覆

農(nóng)業(yè)巨頭、新希望集團董事長劉永好曾經(jīng)在談及互聯(lián)網(wǎng)時表示互聯(lián)網(wǎng)或許會給農(nóng)業(yè)帶來顛覆。作為農(nóng)產(chǎn)品渠道商，張玉璽對電商也表示擔憂，“現(xiàn)在電商對別的產(chǎn)業(yè)沖擊力很大。我特別怕一夜之間，新發(fā)地的這種交易方式不知怎么回事兒就變了。”

作為傳統(tǒng)的蔬菜糧食批發(fā)市場，新發(fā)地該如何應(yīng)對電商的沖擊？對此，張玉璽表示要首先要“知己知彼”，“三年前我就趕緊投資，派人去研究電商。我自個兒去做，我自己掌握它。然后，我知道它不能馬上就把傳統(tǒng)的交易方式改變。什么原因？國情所決定的。”

“張玉璽透露，新發(fā)地和京東商城[微博]、央視商城都已經(jīng)開始合作。雖然現(xiàn)在每年通過電商帶來的收入還只有幾千萬，而農(nóng)產(chǎn)品特殊物流要求也緩沖了電商對新發(fā)地的改變速度，”但是你得搞電商，你不搞不對。