今年的端午節(jié)，火爆網(wǎng)像往年一樣為火爆家人提供接受洗禮的機會，開展一場凝團隊，揚士氣的拓展訓(xùn)練。每次拓展訓(xùn)練都一如既往的期待，每次拓展訓(xùn)練都一如既往的投入，每次拓展訓(xùn)練都有不一樣的收獲！為期兩天的火爆網(wǎng)2017動能覺醒訓(xùn)練營圓滿結(jié)束，留給我的是收獲，是成長，是沉思！

先來說說挑戰(zhàn)隊！

整個項目5個挑戰(zhàn)。要在短短的6分鐘完成，既要快還要準確。了解完規(guī)則后，重要的工作就是了解每個隊員的情況，讓隊員把自己所擅長的都發(fā)揮出來，并將隊員合理分配且要堅持、用心的去做！

輪的挑戰(zhàn)，我們以失敗而告終！失敗的原因在于一個環(huán)節(jié)——跳繩。緊接著大家找根源原因、找解決方法……

在第二輪挑戰(zhàn)的時候，我們成功了，這個時候發(fā)現(xiàn)其他隊用時比我們快了好多，隊員為了贏得，繼續(xù)找問題、找方法，終于在第三輪挑戰(zhàn)的時候，獲得更優(yōu)的成績！

分析這個項目，不難發(fā)現(xiàn)，出錯率的是一項跳繩。前4項基本上沒有什么問題，大家就應(yīng)該想辦法加快速度完成前4項，繼而為跳繩留出更多的時間。但在跳繩環(huán)節(jié)中忌諱著急，一旦急了就極有可能會出錯。

在這個項目中，體現(xiàn)的就是團隊協(xié)作精神。古人云：人心齊，泰山移。這個項目可以激發(fā)人們的團隊合作精神和動力。

這個項目反映出了我們工作中的很多問題：

1、要把合適的人放在合適的位置，讓每個人都能發(fā)揮自己的特長；

2、做每一項工作都要投入，找到快的工作方法；

3、團隊協(xié)作，在完成自己分內(nèi)工作的同時，要幫助部門員工以快的速度完成整體工作；

4、出現(xiàn)問題時要善于總結(jié)和找解決問題的方法。

做好人，不做老好人！

慈不帶兵，義不掌財。老好人，害死人！工作中，老好人的心態(tài)是對工作不負責任的心態(tài)，一直只想當老好人的公司中層是不能幫助下屬成長，不愿指出和制止一個人的錯誤，這是對員工極大的不負責任，合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。不做老好人，一個合格的中層管理者要敢于要求員工，對員工負責，對上層領(lǐng)導(dǎo)負責，更是對自己的職位負責。

我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的項目成長，幫助自己的員工成長，真正地幫助了自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的項目，害了自己的員工，也害了自己。

培訓(xùn)結(jié)束后，除了身體上的疼痛，心里也有點莫名的失落；想想接下來的工作，培訓(xùn)期間那股不怕輸、不服輸?shù)膭蓬^已經(jīng)慢慢散去，怎樣能把培訓(xùn)期間的那股勁頭帶到工作中呢？在此，先對自己以后的工作做以下承諾監(jiān)督自己吧！

1、目標任務(wù)的分解：要項目每一個成員有同一個大目標，每個人心里都要清楚知道這個大目標，比如：接下來的百天計劃；每個人的能力不一樣，每個人擅長的不一樣，細心觀察，挖掘每個人的特長，共同朝著共同的目標努力前進。

2、信任是的激勵：疑人不用，用人不疑！對自己的兄弟姐妹做到百分百信任，所有成績都是出在信任的基礎(chǔ)上。

3、團結(jié)協(xié)作只會更強大：團結(jié)協(xié)作是項目能否做好的至關(guān)重要的一個因素，如果每一個成員都各自為戰(zhàn)，而不關(guān)心也不配合其他同事的工作，必定導(dǎo)致相互推諉和工作效率低下。

總之，以后的工作中，遇到任何問題要養(yǎng)成善于總結(jié)的習慣，遇事先冷靜3分鐘，不急于下結(jié)論；對也好，錯也罷，善于總結(jié)，找到更快更好的完成任務(wù)的技巧。

【火爆農(nóng)資招商網(wǎng)：劉帥】