戰(zhàn)旗獵獵、腳步聲聲，

天地豪情展示火爆雄風(fēng)；

熱血青年、鐵骨錚錚，

流血流汗托起團隊使命；

虎步龍威、揮刀雷鳴，

兩天一夜鍛造火爆軍魂！

為期2天的火爆網(wǎng)2017動能覺醒訓(xùn)練營已結(jié)束，這是我從進公司以來參加過的所有培訓(xùn)里嚴格、殘酷、極限的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)項目完全模擬現(xiàn)實中公司的運營，優(yōu)勝劣汰。

一、環(huán)境決定戰(zhàn)斗力

影響一個團隊的戰(zhàn)斗力的因素有很多，團隊成員個人能力的高低、的管理水平、團隊的協(xié)作能力等等，但是基本也是重要的一個因素是團隊的環(huán)境。團隊的環(huán)境影響著每一個成員的狀態(tài)，一個沒有激情、沒有目標的團隊不可能長久地走下去。

作為團隊的，應(yīng)該將團隊的環(huán)境打造好并保持好，使每一個員工主動的去工作，而不是被動的接受工作，做到讓員工自動自發(fā)。

二、管理者不能做“老好人”

一個公司的長久發(fā)展，管理必定是嚴格的，沒有哪個公司因為管理嚴格而倒閉。作為管理者，不能做“老好人”，不管員工犯了什么錯都去包庇或者不管不問，這是在害他也是在害團隊。對員工嚴格要求，是對員工的成長負責(zé)，是對員工的未來負責(zé)。

我在工作中就屬于“老好人”，對員工的管理不夠嚴格，對他們的要求太寬松，導(dǎo)致他們成長緩慢，這是我作為部門主管的失職。在以后的工作中，我會加強對部門員工管理，提高對他們的要求，不管是部門工作還是公司集體活動，給予他們壓力和動力，加快他們的成長。

三、細節(jié)決定成敗

在突出重圍環(huán)節(jié)，我們149個人去翻越那一道無形的墻，接連失敗十幾次，每一次都是因為某些人的不小心，不注意而造成集體返回，重新來過。

在工作中這樣的情形也是時有發(fā)生，單子反復(fù)的返工重新做，一個微秀、一個頁面因為一個小小的問題的來回的修改。這是都是不細心，沒有做好細節(jié)。注重細節(jié)，做好檢查，務(wù)求每一項工作盡善盡美。

四、勇于承擔(dān)對自己的行為100%的負責(zé)

無論是誰，自己所做的事沒有誰會為自己負責(zé)，只有自己對自己負責(zé)。要做一個有擔(dān)當?shù)娜�，不推卸�?zé)任，該自己承擔(dān)的就勇于承擔(dān)。敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于直面困難，承擔(dān)起別人不敢承擔(dān)的，這是對自我的突破，這是自己華麗的蛻變。

五、堅守榮譽不拋棄不放棄

徒步15公里，對我們這些整天呆在辦公室的人來說，確實是一個很大的挑戰(zhàn)。我們團對在天的時候總分，因此我們個出發(fā)，為了守護團隊的榮譽，每個人在行進的途中都在時刻關(guān)注著第二隊和我們的距離。身體素質(zhì)好的帶著身體素質(zhì)差一些的一起跑，不拋棄不放棄，整個團隊集體前進，一起到終點。

六、合理安排定崗定責(zé)

在挑戰(zhàn)隊的活動中，我們團隊在輪的時候非常的慌亂，不知道自己的位置在哪里，每個小環(huán)節(jié)間隙都要浪費時間，造成了我們分數(shù)的落后。這就是因為我們在練習(xí)的時候沒有明確到每個人的具體位置，沒有完全做好定崗定責(zé)。

作為部門主管，在安排工作的時候一定要做到定崗定責(zé)，安排給誰，就找誰要結(jié)果。同時做到及時督促，及時檢查，及時反饋。

培訓(xùn)的目的在于發(fā)現(xiàn)自身問題的所在，找出問題，找到解決問題的方法，在工作中去改正、改變。借用培訓(xùn)老師的一句話來作為結(jié)尾，昨天的你是今天差的標準！

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